截至2019年8月公司技术专家数量
持续深化“双序列”改革，架起人才上升“双通道”。2018年，公司制定下发《吉林油田公司建立专业技术岗位序列实施方案》，改革迈出实质性步伐，在科技系统首轮选聘公司首席、一级、二级技术专家17人。“双序列”改革，即大力推行“去行政化”，让适合搞技术研究、擅长搞技术研究的专业技术人员找到合适位置，不依靠“行政职务”实现自身价值。各级专家既抓技术，更注重抓业务、抓项目，定目标、出成果、带团队，最大限度地发挥了优秀专业技术人才的引领和创新作用。2019年，公司进一步增选公司厂院级首席技术专家，推动厂院级技术专家的评聘工作。
坚持打造核心技术人才队伍。2018年至2019年度在聘核心技术人才997人，其中，公司级高级技术专家4人，公司级技术专家15人，公司级学术技术带头人154人，厂院级学术技术带头人310人，厂院级专业技术骨干514人。发放津贴1100余万元。
加快高素质人才引进、培养，补充发展新动能。为了吸引高层次、高素质人才，吉林油田公司一方面深入重点石油院校，宣传企业发展规划和相应优惠政策，接收应届博士、硕士研究生和本科毕业生，为企业发展补充新动能；一方面立足企业内部，对现有专业技术人员进行岗位规划，通过与相关院校联合培养、外聘专家授课、联合进行项目研究等方式，储备石油主体专业后备人才。近两年来，共接收博士、硕士研究生26名，联合培养石油主体专业后备人才52名。
推进技能专家队伍建设，批量打造“吉林石油名匠”。为建设高水平的技能人才队伍，吉林油田公司持续开展了“导师带徒”、大岗位大工种综合能力培训、练兵比武大赛等多项行之有效的活动，在基层营造爱岗、敬业、成才的积极氛围。同时，探索并实施新的薪酬分配方式，向一线关键岗位、核心技术技能人才倾斜的分配导向，放大了激励效应，进一步调动了员工的工作热情。