为确保日常生产有序推进，该项目经理部的运行协调办公室、综合管理组、地质工程组、工程技术组、地面工程组、后勤服务组的16名党员干部驻守现场10余天，保障重要节点有序进行。储气库建设项目经理部提前对施工现场情况进行研判，充分掌握整体建设规模，并针对性摸清各专业节点生产需求，关注重点疑难井处理等项目，科学推进现场恢复生产工作。加强动态跟踪力量，及时掌握辖区工程进度，确保辖区施工秩序。
储气库建设项目经理部及时发布台风警报解除信息，第一时间通知监理和EPC总承包及钻井单位，合理安排施工和作业计划，确保工程有序推进。同时加强安全宣传，发布各专业日报，提醒施工单位做好属地管理、隐患排查、作业流密集区域谨慎操作，注意避让。