使命呼唤担当，实干成就初心，初心与使命是激励一个企业、一个集体、一个人不断前进的根本动力。
上半年，新立采油厂生产原油17.42万吨，超计划完成任务。作为开发36年的老油田，连续三年超产，他们究竟依靠什么？带着这一问题，记者采访了新立采油厂干部员工。
“我们抓原油生产突出个‘早’字，在老区稳产上做文章。今年产量任务已胜券在握。现在我们开始着手为明年做准备。”对于记者的疑问，该厂厂长王凤玉介绍了他们的“打法”。
“动手”主动出“真招”步步超前善作为
吉林油田公司给新立采油厂下达的2019年计划产量是34万吨。新立采油厂党政班子主动加压，把目标定在35万吨。面对产能不到位预计缺口1.66万吨、环保封井等困难挑战，厂党政班子及时调整部署，在加快产能建设步伐的同时，去年10月超前编制完成了今年措施增产、注水治理、管理挖潜等方案，着重在老区稳产上做文章。
加快压裂节奏，经济有效率创新高。为提高措施贡献率，新立采油厂2018年四季度超前组织冬季作业会战。3月末，该厂完成了今年全年压裂工作量，压裂经济有效率达75%左右，日增油92.0吨。6月中旬又完成15口井压裂工作量，有效弥补了产能不到位所欠部分产量。
实施精细注水，“方箱子”解决老大难。长期以来，新立采油厂欠注井比较多，水质不合格是主要因素。去年底，该厂领导组织技术人员研制出了注水井洗井和冲洗管线的“方箱子”，有效解决了水质治理问题。“方箱子”采取可移动撬装设计，不但提高了注水质量效率，节省了成本，还能及时发现水井转抽潜力。同时着力减少无效水循环，通过实施堵水、油井转注、欠注井治理等综合治理，日注水量提高了3000立方米，上半年水质合格率达95%。水驱动用程度提高了1.5个百分点，有效地减缓了自然递减。
加大自主上产措施力度。该厂成立不正常井管理领导小组，厂长亲自抓，将其作为重点事项督办，同时通过建立信息群，从不正常井发现、修前处理到上修完井，实现了全过程实时管理，效率大幅提升。在元旦、春节等重点时段开展了4次会战，通过实施长停井复活、水转抽等自主上产措施，不正常井影响产油率降到0.73%，创近3年来最好水平。
防盗油保生产。为预防盗油现象发生，春节后上班第一天，新立采油厂班子成员分组带队夜巡，对重要现场和夜巡落实情况进行巡回检查，对重点平台井采取设置路障、定点设卡、24小时不间断巡查，通过领导带头巡、保卫机动巡、站队属地巡、多方联合巡，有效震慑了不法分子，维护了原油正常生产秩序。
通过上述工作，新立采油厂实现连续4个月平均日产超过1000吨，自然递减率1.77%，对比计划减缓4.94个百分点，创近年来最好水平。
成绩如此突出，他们是如何做到的呢？
党政合力抓创新铸强队伍践使命
7月23日，该厂党委书记王艳慧到地面维修队党支部调研，了解该队党建、生产经营工作情况，叮嘱要继续推进创新创效，抓好安全生产。
党委书记也抓生产抓安全？“我们党政班子分工不分家，中心工作一起抓，合力抓创新，大力打造高素质干部队伍，为超额完成生产任务提供了有力保障。”王艳慧说。
员工老龄化、结构性缺员严重是吉林油田普遍问题，新立采油厂也不例外。为解决这一难题，该厂一方面从发动全员创新创效入手，降低劳动强度，提高生产效率和员工安全操作系数；另一方面从培养打造高素质队伍入手，提升干部员工综合素质，培养“全能型”人才，实现减员不减战斗力。
该厂党委主动为基层支部和全员创新创效提供服务平台，对项目所需资金、设备、材料全力给予保障；制定激励政策，建立创新成果项目展厅和创新人才库，加强经验交流，推广应用成熟项目。
“你看，哪个队产量变化如何，哪口井停了，在手机里随时都能看到。”该厂副总地质师吴琼向记者展示了该厂领导组织研发的产量监控软件。通过该软件可及时了解全厂生产动态。产量出现波动，可及时发现处理。同时，该厂建立了生产指挥微信群，实时了解生产、管理、安全等情况，网上指挥协调，有效提高了工作效率。
领导带头搞创新，充分激发了全体干部员工创效热情。近3年来，该厂全员创新创效成果完成30个，年创效120余万元，有效解决了实际问题，生产效率不断提升。
工艺所所长刘可新说，工艺所非常注重传帮带，给大学生压担子，老员工手把手教，使大学生快速成长。有4名年轻大学生走上了组长岗位，个个都响当当。
吴琼说：“厂班子成员带头抓队伍建设，通过言传身教提高干部履职能力，经常下基层关心指导新毕业大学生，让他们迅速提高业务能力。”
该厂党委注重培养选拔政治强、懂专业、懂经营、敢担当、作风正的干部，加强管理考核，增强了干部队伍的战斗力，涌现出吴琼、王广辉、刘可新、侯立刚等一大批优秀代表。该厂党委积极培育先进典型，大力宣传先进典型事迹，形成了全员崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。
提升队伍水平，执行力至关重要。该厂队伍执行力如何呢？
头雁效应塑造执行文化担当锤炼“泥腿子”作风
7月17日凌晨1时，新立油区突降雷雨，导致大面积停井。厂领导及科室长、队干部等得知情况后，立即冒雨开车赶到现场，紧急组织开井，早8时多就全部恢复了生产。
有人说，这事让副手干就行，厂长不用管了吧。王凤玉说：“全厂利益第一嘛。当干部不身先士卒，下面能好好干吗？要求干部员工做到的，领导首先要做到。”
实干、担当，是该厂干部员工给厂主要领导贴的标签。王艳慧说：“为什么能连续3年超产？因为头雁效应打造出的高效执行文化。王厂长抓工作有‘三盯’精神，直盯产量、直盯工作量、直盯现场，重点工作亲自部署、亲自落实、亲自跟踪督促。”
放下官架子，甘当泥腿子，直奔现场抓工作，是该厂干部的集体作风。
该厂领导班子每月开会分析研判产量形势，部署下步重点工作。每日开生产碰头会，听取情况汇报，制定应对措施，哪里有问题就到哪里去。厂领导经常深入重点工作现场监督检查，抓安全、问进度、查质量，一级带着一级干，一级做给一级看，为干部员工树立了榜样。
生产运行科科长王广辉说，在每一个休息日、每一个重要施工现场，都能看到厂领导的身影。正是这种言传身教的担当精神，各个部门干部员工凝聚执行合力，一旦方案下来，立即组织，密切协作，无缝对接，遇到困难都主动想办法，从不找借口推诿责任。
厂领导班子成员还经常关心关爱员工，周六周日经常到生产、两所等科室，了解工作进展，指导解决具体问题，关心干部员工生活，有时自己花钱请加班人员吃饭，领导的身先士卒、关怀备至带动了更多人主动加班担当作为。
工艺所书记侯立刚说，这些年一直这么忙都习惯了，在家呆着反倒心慌意乱。在这个厂不止他一个人这样。
7月28日，2012年大学毕业的地质所组员高兴主动加班。他说：“有句古话叫士为知己者死。厂领导对我们年轻人非常关心和重视，给我们搭台子、压担子，创造良好环境。我没有理由不努力。我要多向他们学习，推动企业更好发展。”
主动加班、高效协作、快速落实成了全厂生产科研人员的集体习惯。
担当彰显初心，实干践行使命。超产，他们就是这么干出来的。
记者感言：
头雁效应凝聚发展合力
——从新立采油厂连年超产看头雁效应与雁阵效应
记者柳智青
新立采油厂能够实现连续3年超产，是“不忘初心、牢记使命”主题教育“守初心、担使命、找差距、抓落实”总要求在生产方面的生动实践。他们担的是“我为祖国献石油”的使命，找的是完成产量任务还有哪些差距，抓的是如何找症结定措施、如何高质量高效率贯彻执行。在采访中，记者感受最多的就是该厂党员领导干部低调、务实、朴素的工作作风和苦干实干、敢担当善作为的石油精神。
新立采油厂之所以能超产，表面看是因为生产管理水平高，超前谋划，措施得当。进一步看是因为党政齐抓共管，干部队伍素质高，责任心和执行力特别强，作风优良。
而这一切的关键，就是该厂主要领导干部充分发挥头雁效应，产生了雁阵效应。“头雁效应”指的是雁群中领头飞的大雁，有担当的勇气和智慧，能够克服一切困难和阻力，发挥着带头作用，带领其他大雁飞向目的地。“雁阵效应”指的是服从头雁的领导、团结协作、形成合力，以最优化的飞行方式向着共同目标奋勇飞翔。
头雁决定雁队的前进方向和精神状态。雁队的整体执行力决定前途命运。因此，党员领导干部的表率作用至关重要。
子曰：“君子之德风，小人之德草，草上之风必偃。”（《论语·颜渊》）孔子以“风行草偃”形象地告诉我们：党员领导干部是最好的榜样，对下能产生不可替代的感染力、执行力。
常教育，传递初心使命，带出队伍担当意识、责任意识。该厂主要领导谈初心时说，组织委以重任，就要上对领导负责，下对干部员工负责，就要把企业管好，把队伍带好，把任务完成好，让员工收入增加。领导不仅有这样的担当意识、宗旨意识，而且还经常向干部传递：“企业发展不好，员工收入照去年降低了，那员工能高兴吗？当干部不就是要身先士卒好好干吗？”通过这种精神传递，该厂党员干部队伍心往一处想，那就是“为了企业利益、为了员工群众利益干就干好”,干工作始终保持强烈的事业心和责任感。
抓落实，坚持有感领导，带出队伍执行力。该厂主要领导说：“要求干部员工做到的，领导首先要做到。”该厂领导抓重点工作不止是一级抓一级，层层抓落实，而是一竿子插到底，带着干部干，做给干部看。许多干部在采访中表示，该厂主要领导非常敬业，认真负责，直盯产量、直盯工作量、直盯现场，多过问多指导。干部们在每一个休息日、每一个重要施工现场，都能看到厂领导的身影，深切感受到了领导的重视，也纷纷劲往一处使，主动加班，认真履职，团结协作，无缝对接，把工作当事业、把奉献当习惯。
抓合力，坚持刚柔并济，带出队伍归属感、认同感。该厂主要领导说，抓队伍管理，光靠物质激励约束是远远不够的，也要多关心多鼓励。在实际工作中，该厂主要领导经常深入基层关心询问干部生活，说话实在，没有当官的做派，积极为干部员工创造良好的工作环境。当干部遇到困难和问题拿不准怎么解决时，厂主要领导及时给予指导，经常说，“你按我的思路干到位就行。干吧，出问题我负责。”这样的话让干部们听起来心底舒坦，尽情施展才干。该厂干部纷纷表示，深切感受领导关心和鼓励，没有理由不努力工作，干不好工作都不好意思。
新立采油厂领导班子就是这样以身作则，以上率下，带出了好队伍，干出了好业绩。
头雁飞得高，雁群飞得快。正是新立采油厂领导班子特别是主要领导率先垂范，言传身教，凝心聚力充分发挥了头雁效应，带来了干部队伍高效协作、强力执行、攻坚克难的雁阵效应。
正所谓，上下同欲者胜，群策群力者兴。
