“他对采油十二队生产用地方面的事情掌握全面，为人勤快心细，解决了不少疑难事儿，是我队名副其实的采油生产用地好管家。”谈到王明辉，乾安采油厂采油十二队队长宋雨龙如是说。
上任伊始，面对土地历史遗留问题较多的实际，他认真专研业务，用好土地政策，注重诚信，强化过程管理，以高度的责任心和使命感认真履行职责，不断夯实管理基础、节约成本费用。
王明辉工作认真、细心。在日常工作中，他能认真钻研业务，学习土地政策和上级精神文件。他刚接管土地工作时，不会使用电脑，给工作带来极大不便。于是，他就利用休班时间，拜妻子为师，学习电脑基本运用，通过一个月的刻苦努力，已经完全能够独立完成土地的各项资料报表。
不了解土地政策、不熟悉协调处理土地问题方式方法，他就认真研读土地相关政策和公司及厂下发的有关文件精神，并悉心向兄弟单位土地员和土地站管理人员求教，及时掌握了国家土地政策和油田公司相关规定。王明辉还注重痕迹化管理，及时健立健全土地管理各类资料，严格执行土地管理规定，对于管线漏失、作业等占地，他一直深入到现场踏查，并留有影相资料，为采油十二队土地管理工作上水平打下了坚实的基础。
几年来，在王明辉的规范管理下，采油十二队土地管理工作井井有条，土地费用也控制得当，并呈现逐年下降趋势。从2015年的117万元，直线下降到了2019年的43.3万元。
在控制土地费用上，王明辉逐步规范用地行为，争取地方政府支持，取得农民信任。积极开展创新管理模式，加强土地清查和确权工作，做到寸土必争，有效降低了土地费用。在他精心管理下，仅单井小修作业一项，就由2015年的13万平方米21万元，降到2018年底的2万平方米3万元，节省土地费用18万元；单井点及倒油车辆占地费用从2015年的12万元，降到2018年的4.5万元，节省土地费用7.5万元。
春夏两季，附近农民浇地铺设水管协调难度大，给生产车辆运输带来不便。他建议制作便携式短桥，遇到罐区浇地，直接使用短桥，避免了车辆绕行。仅此项工作每年减少土地发生费用9万多元。同时，他还及时画好征道图及行车路线，避勉私自开道，生产车辆和外来作业施工车辆严格按照规划行车路线行走，合理安排协调未征道路。此顶工作开展以来，效果显著，每年可节省土地费用7.2万元；土地确权工作时时跟进，为维护油田土地权，寸土必争。几年来共确权油、水井场18口，收回土地面积6250平方米。
土地管理熟悉现场至关重要。担任土地员时，他跟着测试车用两个月的时间普查了全队油水井况、道路情况，掌握了泥浆坑、水淹地和一些遗留问题，以及所辖管区域内的重点村民情况。在土地协调中，他不讲人情，注重原则。刚开始的时候，很多村民不理解。他挨过骂，受到过威胁。
“不能被困难吓倒，要突破自我！”在“我能行”的坚定信念驱使下，他越过一个又一个土地纷争难关，敢于面对现实，公正公平讲原则，寸土必争。在土地管理工作中，及时实地丈量，在保护油田土地权益的同时，也不让农民的利益受到损害。由于他不说假话办实事，说到做到，真心待人，诚心做事，耐心细致不厌其烦地与村民讲土地政策，及时给大家对账目。时间长了，附近村民给予了他高度的认可，给采油十二队作业、维修、洗井等各项协调工作带来了极大的便利条件。
（王洪彪）
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