11年来，张加奇先后当技术员、副主任，无论他在什么样的工作岗位，都能够沉下心来，练就过硬本领，将本职工作做到尽善尽美。
张加奇现任松原采气厂长岭天然气处理中心副主任，主抓工艺技术管理。通过亲身经历处理中心建设工程及投产过程，他多次处置影响平稳运行的急难险重事件。张加奇在管理上有“奇招”，每一年都能够圆满完成各项业绩指标。
在指标控制上，张加奇严格把好“三道关”。一是根据季节以及装置运行状态控制关键参数，每天不定时检查岗位操作，执行月度考核制度，确保天然气、二氧化碳外输合格。二是定期核查销售首站外输关键仪表各项数据，发现问题及时调整工艺流程，避免因计量不准造成的气量丢失问题。三是配合各种检测部门对三期集气、脱碳、脱水装置进行专项检测，确保装置安全平稳受控运行。
在装置维护上，张加奇坚持做好两项“规定动作”。检修工作中，细化检修方案，狠抓检修实施过程管理，跟踪设备调试投运，确保检修效果。3年来，张加奇组织完成一期脱碳工艺改造、蒸汽锅炉检修、试采三甘醇检修等60项检修工作，装置投运率达到100%。
在冬防工程上，采取调查、排查、整改、反馈的方式，按单元、易冻部位及关键仪表进行详细排查、整改。2018年，排查冬防保温问题136处，处理电伴热12处，为冬季运行奠定了坚实的基础。
在降本增效上，张加奇立足岗位，创新创效。年初制定节能节水工作计划及措施，编写节能及能耗对标方案，科学匹配设备运行时间，有效节约成本投入。今年上半年相比去年同期节约用水97万立方米、用电298万千瓦时。积极投身试采20万三甘醇脱水装置工艺改造。改造后，通过停运压缩机日节电达2万千瓦时，累计节电700万千瓦时以上，每千瓦时电按照0.63元计算，共计创效441万元。深入开展修旧利废和小改小革活动。通过参与一期、二期、三期吸收塔底富液回收流程修旧利废和小改小革活动，节约成本达到23万元。提出一期、三期燃气联通工艺改造、取缔一期灼烧炉等合理化建议均被采纳，解决了生产难题。
在全厂岗检中和公司检查评比活动中，长岭天然气处理中心凸显出精细化自主管理的亮点，连续多年被公司评为“标杆站队”。（贺地红）