年中，关键节点。盘点松原采气厂年中业绩，令人振奋：生产经营指标全线飘红，油气产量实现时间任务“双过半”，生产天然气4.17亿立方米、原油1.77万吨，圆满完成公司下达的任务指标，全厂创效收入、利润总额同比分别大幅增加，发展态势稳中向好。
年中考卷好于预期，意味着能够以更加饱满的状态向年终目标稳步迈进。回首过去半年的时间，面对国际油价剧烈震荡、公司扭亏解困负重前行、老油气田自然递减、综合提产技术久攻不克等困难和挑战，这个厂事不畏难、果断前行，以“爬坡过坎、滚石上山”的精神，精准开发、优化运行、上产提速，牢牢把握了油气生产主动权。
一问：如何强化责任担当？答：一张蓝图绘到底
求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源泉。松原采气厂把发展规划、体制机制作为筑牢增储上产工作格局的“牛鼻子”，立足生产实际，清晰研判形势，绘制发展蓝图，使各项工作开展的有章可循、有据可依。
年初，一场别开生面的松原采气厂生产形势研讨拉开了全厂精准夺气上产的序幕。现场，每个人的眉头是紧锁的。这个厂领导班子成员根据公司相关指示要求，结合过去一年的工作、基层走访调研的问题汇总，就采气厂实现新发展面临的“五难”挑战达成共识——一是油气效益稳产难，油田开发“多井低产”矛盾愈加突出。二是完全成本压降难，控制折旧折耗举步维艰。三是安全风险管控难，安全受控运行机制还不够健全。四是劳动组织优化难，管理与操作人员比率不尽合理。五是和谐稳定控制难，在改革发展和机构调整过程中会产生一系列新问题。
但是，困难与机遇并存。这个厂班子成员一致认为，迎接挑战的坚定信心来源于诸多有利条件——公司全面启动稳油增气战略，提供了坚实的政策保障；吉林矿区年均提交经济可动用储量达100亿立方米以上，有充足的资源基础；厂内先进配套的油气开发技术，可有力支撑可持续发展；科学的组织机构和管理体系，使得内生动力充足；员工队伍思想过硬、敢于担当，队伍优势独特。
“‘十三五’后两年，是落实公司《纲要》部署的关键阶段，也是我厂夯实‘三步走’发展基础的重要时段，今年的发展质量与工作成效直接关系到我厂发展未来。辩证看待发展面临的新形势，有困难也有希望，有挑战更有机遇。只有时刻牢记责任使命，强化担当作为，敢于吃螃蟹、涉险滩、破藩篱，一张蓝图绘到底，才能开创可持续发展的新局面。”采访中，松原采气厂副厂长张文进这样说。
敢于吃螃蟹、涉险滩、破藩篱的担当，直接激发了出重拳、动真格、硬碰硬的作为。经厂党政班子精心论证、科学谋划，一张基调明确、主线清晰的发展蓝图精准呈现——以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司、吉林油田公司会议精神，稳中求进，年生产天然气8.4亿立方米、原油3.5万吨，实现产量硬稳定；持续深化改革，持续提质增效，坚持油气并举发展理念不动摇，坚决打赢油气双稳攻坚战、深化改革巩固战、重上百万持久战“三大战役”，坚定实施创新驱动战略。
站位全局才能有新出路，担当尽责才能有大作为。增强工作谋划的系统性、整体性和协同性，坚持顶层设计和分步实施相结合，加快了这个厂的发展步伐；时刻牢记职责使命，主动扛起稳油增气、提质增效、改革创新的历史重任，为把发展蓝图转化为实实在在的工作实绩注入了不竭动力。
二问：如何推进精准开发？答：真抓实干勇担当
“油气开发积极主动，坚持开发与效益并重，上半年圆满完成了公司下达的任务指标，为油气双稳目标实现奠定了基础。产能建设推进有力，目前德深气田、英台气田、长岭气田的地面工程投产率达到75%，为抢上产量争取了时间。安全环保态势稳定向好，突出抓好井控、油气场站等风险场所管控，开创了全员参与、全程监督、全方位管控的安全环保格局。”7月24日一早，松原采气厂生产副厂长刚刚接受完记者半年工作成果采访，便一刻不停地前往英台气田，查看产能建设项目进展情况。
在科学研判发展形势、客观分析自身实际的基础上，年产天然气8.4亿立方米、原油3.5万吨，在年中节点力保实现油气任务双过半，是这个厂给自己下达的死任务。精准开发面前，厂长张立明用八个字展现了厂党政班子的决心——没有退路，不遗余力。
于是，“督导”变成了“督战”，“前往”变成了“驻守”，“参加”变成了“挂帅”，党政班子俯身一线抓生产、高屋建瓴谋发展的系列工作在这个厂全面铺开。
气井投产、工程开工建设、重大设备吊装作业等重要工程节点，这个厂领导坚持到一线督战，确保安全受控生产。按照全年重点工作生产运行大表，上半年以来，厂长张立明两次到大老爷府项目部与地质所、工艺所及生产科三个相关生产科室业务骨干人员驻守前线，研究原油上产技术对策和保障措施。党委书记姚志多次到长岭天然气处理中心督战装置检修和重点工程项目建设。
为进一步激发一线干部员工的干劲和活力，由分管厂领导牵头负责督办，认真履行党建职责，坚持“四不两直”原则，定期到党建联系点、安全联系点，宣传公司《纲要》及会议精神，充分了解员工需求，及时化解员工思想矛盾。同时，进一步完善绩效考核细则、开展小指标竞赛，让能干活的人真正感觉到“能者”多酬。为有效节约成本、在春耕前将管线埋地，厂班子成员驻寨德深前线半个月，与地方政府协调土地、审批手续等，为工程提前完工抢上了时间；厂班子成员多次带队深入一线班组参加油气水井地质大调查，并做最后点评，确保每一项工作“落地有声”；厂班子成员深入基层，与基层各单位队长、书记开展沟通性约谈工作，进一步让基层干部提高责任意识，把好制度关口，增强风险防范。
功成不必在我，功成必定有我。这个厂班子成员以只争朝夕、舍我其谁的责任担当，精心做好油气双稳“两篇文章”，着力强化党的建设、精益管理、安全环保、组织运行、和谐稳定“五项保障”，深挖每层、每块、每井的潜力，抓好一人、一事、一物的管理，筑牢稳健发展根基，将松原采气厂打造成严肃、高效、祥和的油气生产基地，更在广大员工中树起了一面“主动加压，担当作为”的旗帜。
三问：怎样保证增储稳产？答：咬定油气不放松
运筹帷幄，决胜千里。在取得“标准化管理年”和“制度治厂年”成果的基础上，这个厂党政班子将今年确定为“基础夯实年”，抓好上半年各项基础工作尤为重要。油和气，就是这个厂半年稳产工作中最基础的基础。
狠抓大老爷府油田效益稳产。每天，在大老爷府项目部监控管理中心，工作人员通过物联网实时监控油井信息、定时巡井，及时发现并诊断油井故障。巡井员工孟祥伟介绍说，遇雷暴天气，通过远程停启井功能可以在15分钟内将300多口油井全部开启，节省了大量人力，保证了生产时率。上半年以来，这个厂深度利用物联网大数据，及时发现诊断处理不正常井，将采油时率提高到97%以上。综合施策，油井免修期力争达到720天，不正常井井下工况影响采油率已控制在1%以内。同时，深化剩余油分布和构造精细解释，通过复算地质储量，寻找剩余油“甜点区”，落实高效聪明井。深入储层特征认识，结合井区开发规律，分区治理，一区一策，通过周期注水、单层强注等手段，优化注水结构，控水稳油，确保含水不升、递减减缓。
气，是这个厂增储稳产的“重头戏”。按照公司下达的任务指标计算，松原采气厂半年产气量占公司半年总量的80%以上。根据“量效双增”要求，这个厂抓好长岭综合稳产、英台效益建产、德惠试采评价、中浅层措施挖潜等重点工作，全力将天然气打造成产量和效益的战略增长极。长岭气田坚持“稳气控水、综合排水、调整挖潜”，实施科学调控、系统降压，探索深层排水、试验解堵工艺，自然递减控制在10%以内。全面推广单井提压、压缩机助排技术33井次，上半年措施增气2361万立方米，完成主体工作量的70%。抢上重点工程进度，及时投运长岭增压工程、伏龙泉压缩机新建项目和7座集气站，确保如期完成产能建设任务。积极推进产能建设，加快新井试气及地面投产进度，为全年产量争取主动权。
科技是油气稳产上产的金钥匙，在向半年节点要产量的过程中，这个厂领导班子要求全厂上下牢固树立攻关意识，全面提升科技创新效能，推进技术成果向生产力转化。
上半年，这个厂以长岭稳产、中浅层措施挖潜、英台快速建产、大老爷府油田注采调控等科研专项为抓手，加强现场试验，推进技术成果转化。针对油田开发继续深化物联网应用，重点攻关低成本压裂、多元化解堵等技术，有效丰富了技术手段，累计实现科技提气2361万立方米，科技增油2090吨。
