扶余采油厂严抓实管筑牢安全生产防线

　　本报讯（特约记者刘小宝通讯员邹逸）安全生产责任大于天。扶余采油厂在高质量完成上半年生产经营任务、向下半年目标发起冲击的同时，继续强化全员安全意识、提升安全生产能力，筑牢安全生产防线，为采油厂有效益高质量发展提供强有力保障。
　　筑牢思想防线，提高安全意识。一是开展安全理念教育。利用会议、培训、宣传平台等手段开展“四条红线”、反违章禁令等理念及风险管控工具的宣传普及，有效落实“有感领导、直线责任、属地管理”要求。二是开展安全能力培训。采油厂在总结提炼前期QHSE能力提升培训试点经验的基础上，利用下半年时间开展基层正职对副职、基层班子对班井长、班井长对班组员工的三级QHSE能力培训。同时采油厂组织阶段抽考和全体考试，检验培训效果。基层有效应用培训矩阵，组织对操作人员安全培训、常识普及和案例教育，持续推进“需求型”HSE培训。三是开展案例警示教育。结合季节转换特点，采油厂选取夏季“十防”、汛期、冬防等典型案例和身边事件进行基层巡讲，促进不同层面吸取事故教训，防患未然。
　　落实“双重预防”机制，严控事故事件发生。在前几年试点的基础上，扶余采油厂进一步落实风险管控和隐患排查治理“双重预防”机制，前移安全生产关口，把风险控制在可接受范围内，把隐患治理在形成之初，把事故消灭在萌芽状态。在风险防控方面，这个厂从上到下按照业务分管领域和覆盖范围、工作流程，逐级梳理各部门、各基层站队存在的风险，开展风险分级、确定防控措施，并突出承包商管理、特殊作业管理、危化品管理，保障关键场所、重点施工风险受控。针对基层员工风险辨识不到位、风险掌握不清等情况，这个厂在基层开展了全员讲风险活动，半年来通过班前会、交接班会、安全活动日时机，队班子讲分管业务内存在的风险和防控措施、员工轮流讲操作中存在的风险和防控措施，员工风险辨识、风险控制等方面能力得到大幅提升。在隐患治理方面，这个厂坚持闭环管理，开展三级隐患排查及治理。通过现场操作人员日巡检、基层班组长周排查、基层站队长月检查，实现隐患排查横向到边、纵向到底；通过分级确定一般隐患和重大隐患项目，以销项原则逐一治理，并将隐患治理进度作为规定内容在厂安委会上通报、重点研究。特别是重大隐患治理，这个厂科学编制专项治理方案和评估报告，做到措施、责任、资金、时限和应急预案“五到位”。在应急救援和处置方面，这个厂进一步完善应急预案，突出针对性。组织开展应急演练，突出实战性，排查补充应急物资、强化义务应急队伍能力建设、加强与属地区域专业消防队伍应急联动，筑牢安全管理的最后一道防线。
　　抓实HSE标准化建设，夯实安全环保基础。这个厂以全年打造10个“良好级”标准化站队为目标，深入推进基层站队HSE标准化建设。一方面抓实抓好QHSE职责梳理工作，通过全面梳理及修订“岗位工作职责”“岗位HSE职责”，明确部门职能，实现职责归位，消除管理交叉和直线错位。另一方面扎实做好安全环保日常基础工作，务求实效开展好班组每周的安全活动，基层班子成员对承包班组每旬的安全活动，厂、科两级联系点领导对承包基层站队每月的安全活动等，以“规定动作”保证QHSE责任制落地。