6月中旬，新木采油厂领导班子在生产例会中，发现产量有些波动，为了防止大幅度变动影响产量目标完成，经过讨论，班子成员立即做出决定：全面盘查，不放过任何一口井。
随即，抽调30多名机关各科室人员组成临时普查小组，一周的时间里，他们对1500口油井进行量油取样、分析化验。排除了所有可能导致减产的危险因素后，最终确认，产量的波动在正常范围内。不出所料，6月末，产量曲线恢复正常。
尽管只是“虚惊一场”，也正体现了新木采油厂领导班子对待产量问题毫不犹豫、责无旁贷的使命感。
正是有了这样勇于担当的领导班子，2019年上半年，新木采油厂累计完成产量13.24万吨，超产1648吨。其中，原油日产水平在3月份就踏上了公司目标线。
任务艰巨,思想先行是前提
“今年，公司给我厂的产量任务是26.5万吨，目标是27万吨。而我们厂主动加压，给自己定的产量目标是27.5万吨。困难各兄弟单位都有，但是我们绝对有信心能完成！”新木采油厂总地质师崔世铭谈起产量目标的完成，给出的关键词是“思想先行”。
面对复杂严峻的发展形势，新木采油厂领导班子带领员工承担起了深化改革的繁重任务。围绕进一步落实好公司《纲要》精神，以厂《纲要》为引领，在逆境中把优势发挥出来，把潜力挖掘出来，把机遇利用起来，提高认识、统一思想，把好发展的“方向盘”。
筑思想之基，发挥宣传文化作用。班子围绕十九大报告精神，深入基层，开展“三个走遍”形势任务教育，走遍站队、走遍班组、走遍岗位，让员工群众更加清楚采油厂形势、发展方向和改革目的，凝聚起助推改革发展的正能量。同时，强化舆情管控，崇尚劳动和创造，抨击伪命题，厘清负面信息，打造和谐舆情氛围；加大新闻宣传力度，利用石油党建、“新木网事”及厂内广播等形式，打造多元化新媒体平台；完善新木特色“家”文化+劳模文化+文明礼仪的文化建设模式，并将安全文化、廉洁文化融入其中，用文化引导员工和新木甘苦与共、同心同行。
上紧作风发条，切实抓好廉洁教育。这个厂党政班子通过集中组织学、教育引领学、督促引导学、参观松原市廉政教育基地等多种方式，利用厂局域网和微信平台广泛宣传，传递正能量。严格落实“三重一大”监管责任，明确本年度监督重点项目。强化日常抽查和节点跟踪督查。深入推进廉洁风险防控体系建设，构建起风险明晰、监控有力、预警及时、处置得当的廉洁风险防控体系。严肃履行管理、监督职责，形成一体化监督平台，及早发现并及时纠正问题和短板，堵塞漏洞、规避风险，促进厂内合规经营。
建和谐新木，积极发挥安保稳定作用。班子始终牢固树立“稳定压倒一切”的思想，对内利用“员工咨询室”，提高各级干部做好群众工作的本领，抓源头、抓苗头、抓带头，把矛盾化解在萌芽状态；对外利用“企地百姓咨询室”，搭建企地沟通桥梁，构建和谐企地关系。同时，还加强重点区域、重点部位的设防布控，强化技防监控措施，与厂物联网实现信息共享、资源共用，增强治安防范力量，杜绝盗油盗公案件发生。
运行高效，提早部署是关键
面对严峻的生产经营形势，新木采油厂党政班子认识到，想要彻底打赢产量效益翻身仗，就必须正视困难和挑战，不掩盖问题，不回避矛盾，不得过且过，采取更加有力的措施才能争取最好的结果。
面对上产的重压，新木采油厂党政领导班子早就牢固树立了“产量意识”，围绕产量抓时率，围绕时率抓生产，科学谋划，超前组织，确保原油生产高效、平稳、受控。
把握季节性生产保障。根据新木特有的季节性生产特点，充分考虑生产建设周期，统筹优化部署，突出超前准备，确保各项工作平稳有序开展。
“2018年四季度开始，我们就已经根据制定的2019年生产计划，对该上措施的、该实施压裂的新、老井进行作业。”崔世铭告诉记者，想要完成计划产量目标，提早动手是关键。
上半年，这个厂超前部署，木17区块部署210口井、产能5.4万吨，第一阶段152口井、142公里管线、12个注水间、14个计量间已全部顺利完工。对于问题井治理，这个厂超前组织，积极与工程技术服务公司对接，3月份开始引进连续油管治理疑难井共计32井次，成功率达到86%；3至6月份带压作业处理异常水井44井次，成功率达到了100%。
为了实现产能建设按计划节点超前完成，这个厂还做了大量的超前工作。全面推进产能建设项目管理，做好“五项措施”保障钻机运行，做到“四个超前”实现各环节无缝衔接。强化油水井时率管理。以停井报警仪、智能间抽仪为依托，强化油井日常跟踪、资料录取、工况诊断等基础工作，保证开井时率。提高管网故障处理时效，做好老旧管线排查及管线更新工作。完善单井罐管理制度，超前做好极端天气下原油拉运的准备工作，确保罐容充足、道路畅通、保运到位。强化电力运行管理。提前组织好春季检修工作，加快线路更新替换。加强恶劣天气应急值守，及时处理大面积停电故障。强化抢险应急管理。完善应急预案，健全应急抢险队伍。保证应急车辆到位率，充实吸油围栏、吸油毡、收油泵、应急管线、应急照明等常用应急物资储备。加强两级应急演练和培训，切实提高现场人员应急处置能力。
打好工作“提前量”，杜绝“八百里加急”，这是新木采油厂领导班子对自己和基层部门的最基本要求。
生产提速，安全管理是重心
“狠抓安全环保，消除风险隐患。强化理念意识、责任落实、能力建设、专业管理、体系建设‘五个不放松’，驰而不息推进安全环保形势持续稳定好转。”吉林油田公司总经理、党委书记姜鹏飞在2019年工作会议上对安全环保工作提出的要求。
新木采油厂领导班子严守安全“红线”不放松。这个厂始终保持对安全环保工作严峻性、系统性的清醒认识，围绕“绿色矿山建设”主线，完善责任体系，推进机制建设。
完善QHSE责任体系。深化“有感领导”理念的落实，建立了厂各级管理人员HSE责任清单，落实科、队级干部个人HSE承诺、个人安全行动计划跟踪考核机制。
全面推进风险防控机制建设。强化建设项目源头风险防控，持续推进“双重预防”和生产安全风险分级防控，狠抓隐患治理，强化环保、承包商事故、外输劳务、交通安全、井控、消防安全六项风险及职业健康危害预防和控制工作。
规范基层HSE自主管理机制运作。持续推行基层班组里程碑活动，发挥典型班组引领作用，有效促进全员安全环保意识的提升。推动基层站队HSE标准化建设，建立岗位高风险项目标准操作卡和应急处置卡。持续开展员工“写风险”和“操作前思考30秒”活动，逐步提升全员自主管理意识。构建HSE培训和能力评估机制。将教育培训作为安全环保绩效考核的重要指标，以绩效挂钩促进履职能力提升，重点推动转岗、流岗人员能力培养。
深入推进监督审核及考核机制建设。重点针对习惯性违章，开展“区域承包式”监督体制。推行重点项目“工程式”监督管理模式，奖优罚劣，量化考核。建立监督运行数据分析系统，为安全环保管理提供依据，强化管理追溯与监督问责，有效形成专业监管、属地监督、综合监督的工作合力。
同时，这个厂还通过安全检查、隐患治理等方式，促进基层员工时刻绷紧安全环保这根弦。今年上半年，这个厂领导干部带头下基层开展自检自查工作，共计检查发现问题1887项，查处违章39个次，其中清洁生产问题占比24%、设备设施占比17%、用电安全占比15%、消防占比13%。这些问题让全厂上下意识到，要高度重视安全环保工作，始终保持对安全环保工作严峻性、系统性的清醒认识，深入查找管理漏洞，提高履职和尽责能力，提高员工的安全环保意识。
正是上下齐心担当担责，克难攻坚，才迎来了新木采油厂发展的好态势、好局面。而敢于担当、善于落实，更体现了新木采油厂领导班子带领广大员工建设高质量、可持续发展吉林油田的决心和势气。
