中央将今年确定为“基层减负年”，吉林油田公司结合当前“不忘初心、牢记使命”主题教育，力戒形式主义抓落实。围绕改革发展瓶颈问题务实，公司领导班子成员分别带队，根据各自分管领域，与日常调研、党建联系点调研、安全检查相结合，阶段性梳理问题、解决问题。
基层一线干的是实际工作，形式主义令人反感。为切实解决形式主义问题，真正为基层松绑减负，鼓励干部担当作为，树牢正确的政绩观，吉林油田公司结合实际，制定了行之有效的具体措施。
加强会议管理，压减会议数量，加强会议计划统筹。公司层面严格执行年度会议计划，未列入计划的全局性或系统性会议原则上不得召开。机关各部门对每月拟召开的各类会议制定计划，尽量避免召开计划外的临时性会议。能够合并和套开的会议一律合并和套开，能够以电话沟通等其他方式解决的事项不集中开会。将每年5月定为“无会月”，不召开要求所属单位参加的全局性或系统性会议。必须召开的会议控制会议规模，提高会议效率和质量，能以视频形式召开的一律开视频会。
大力精简文件，在规范发文管理方面，加强文件统筹管理。无实质性内容、照抄照搬文件一律不发，已在会上安排部署的工作，或能够以电话、传真、即时通讯、门户网站等方式传达布置的事项，不再发文。对于计划外发文，根据发文级别，报请公司主要领导或分管领导审批同意后方可发文。
分档压减文件数量。加强部门间沟通协调，切实减少重复发文、补充发文或临时发文，文件内容可整合的，应集中合并发文，不得就同一事项多头发文。同时严控发文规格和范围，对上级文件无具体贯彻落实要求的不转发。
提高发文质量，弘扬“短、实、新”文风。文件要开门见山、主题鲜明，实施方案类文件要重点写明具体措施和要求。指导性文件要增强可操作性。加强规章制度制修订统筹，避免交叉重叠和修订滞后。完善公文前置审核机制，强化审核签发控制节点。减少各类简报，大力推进无纸化办公，降低运行成本，提高办公效率。
规范督查检查考核，严控数量、严格审批程序。督查过程中改进方式方法，纠正机械式做法，注重检查实效。提倡“四不两直”深入基层单位和现场检查，减轻基层迎检负担，现场发现问题现场指导、及时解决，增强检查实效性。提升信息化办公水平，用好信息数据共享和智能应用，减少基层数据重复填报。
在调查研究过程中，深入基层了解情况，增强针对性、实效性，广泛听取各方面建议，防止走形式、走过场。提倡边现场调研边听取情况介绍，尽量不集中召开工作汇报会。调研中减少陪同人员，注重解决实际问题，对调研了解到的基层存在问题加强沟通协调。