百舸争流奋楫者先

　　这是继2018年全年超产0.6万吨后，这个厂在高质量发展的征程上，再次吹响冲锋号角。

百舸争流，奋楫者先；千帆竟发，勇进者胜。疾速奔进的新民采油厂，面临着如何“走在前列”、怎样“稳步提升”、用什么加快步伐实现高质量发展的命题。如何解题，新民采油厂用思想维新作引，靠担当实干作答。

“三项主题教育”把人心聚到一起

   人心齐，泰山移。如何把员工的心聚到一起，同声唱好生产经营一台戏？

　　“我们厂在三年深化改革初期就定下了把员工思想统一到一起的基调，开展了‘我为企业创效，企业与我共存’的主题教育活动。”这个厂厂长李国介绍说。领导班子成员下基层宣讲油田面临的形势、现状和今后面临的挑战和机遇，从站队到班组迅速掀起了创效大讨论，并在采油队、班组征集“金点子”300余条。如：采油五队提出将易卡井的固定传感器，平时测试时卸下来，减少传感器损坏和浪费；采油七队提出玻璃钢管线钢转的再次利用、皮带轮打孔防雨季皮带打滑、抽油机井安放环保袋等建议都实实在在取得了效果。通过加大宣传引导力度，转变传统观念，使员工理解改革、参与改革、思考改革，激发全员为改革发展献计献策，2017年实现了创效1498万元的斐然成绩。

　　2018年，这个厂吹响了3年稳产20万吨进军号，开展了“工作有标准、落实有质量、推进有效率、实施有效益”的“四有”主题教育活动。实现全员标准化管理、精细化操作，切实转变不符合稳健发展和效益提升的思想观念和行为习惯。“当时存在个别干部员工对工作敷衍了事，只关心能否在规定时间内完成工作，缺乏对‘为什么要开展此项工作’‘如何有质量推进此项工作的思考’，最明显的例子就是有些油水井反复上修，大家都不愿意去探寻其中深层次的原因”谈起为什么开展这样的活动，这个厂党委书记王春林介绍说。通过“四有”主题教育活动的开展，员工更换思路，以单井效益最大化为目标，以少产生不正常井、不正常井少上修、上修井少返修为思路，形成以效益为中心，以质量为支撑工作流程，为高质量发展进一步奠定思想基础。

　　今年，这个厂为推动公司《纲要》和采油厂《三年行动计划》落地，开创有质量有效益可持续发展新局面，从3月份起，集中开展“重学习，抓意识转变；重实干，抓执行到位；重担当，抓业绩提升”三重三抓主题教育活动。活动要求各党支部书记对本单位干部员工培训覆盖面达到100%。企业文化科制作课件并通过新媒体广泛发给干部员工自学。利用“三八妇女节”“雷锋月”契机，开展知识竞赛检验学习效果。

　　在三项主题教育中，这个厂领导率先垂范，多次深入基层一线调研，推动工作，切实把好干部标准转化为真抓实干的生动实践。党员干部自觉对标看齐，履行职责使命，集中精力抓落实。原油产量提不上去、安全生产出现问题，相关人员都以“坐不住”“等不得”的态度，事不过夜抓实抓好各项工作，想方设法解决问题和隐患。机关科室干部把“办公桌”搬到现场，沉下身心抓安全促上产，把方案制定在一线、把措施落实在一线、把问题解决在一线，形成了扎根一线担当作为干实事的良好作风。

“三种措施方法”把产量提升一截

   产量，是采油厂稳健发展的基础。吉林油田公司总经理、党委书记姜鹏飞在2019年半年工作会议上强调，“抓注水治理、长停井恢复，措施要主抓施工跟进、效果评价……年末自然递减、综合递减、产建投资等主要指标必须控制到位、达标达效。”新民采油厂之所以上半年超产3559吨，正是使用了“精细注水、优化增产、停产井复活”三项主要措施。

　　推进精细注水工程，强化基础稳产水平。这个厂立足油田高含水初期开发阶段，落实温和注水政策。实现“平面上井井注水，纵向上层层挖潜”。上半年完成18个区块注水技术方案。针对不同开发单元类别、注采井组级别，实施单井层段周期轮注、井间轮注、井组单元轮注等多组合形式，不断优化注水结构，调整方案325井次，增加水量1075立方米。恢复水井151口，增加水量910立方米。上半年共评价欠注井139口，治理成功65口。

　　优化增产措施结构、强化过程管控，高效推动措施增产。这个厂始终坚持以“精评引领精细选井选层、问题引领优化压裂技术、提质引领强化过程管控”理念，从单一选井，转变为生产单元集团化实施的低成本措施，减缓老井递减，大幅提高单井综合效益，坚持地质——工程——生产三位一体化过程管控，提高效率。上半年完成各类措施井142口，累计增油9912吨。基层站队不断提高资料全准率。开展采油队油井自检自查，互相检查示功图、动液面等资料准确性，及时发现不正常井及时处理，降低不正常井影响产油率。3月至5月共测试1024井次，发现不正常井27井次，确保不正常井及时发现，及时采取措施处理，有效保证处理成功率，油井不正常井影响产油率由1月份的1.72%下降到1.08%，其中泵况不正常影响产油率由0.92%下降到0.83%，控制在1.0%以内。

　　结合历年长停恢复效果，不断优化施工方案，截至6月底，长停井各类复活利用54口井，开井44口，日产液207.5吨，日产油18.8吨，累计增油1139吨，可评价井42口，有效33口，有效率79%。

　　除了对正在生产的油井采取措施外，这个厂也不放过任何一滴油。捞油队休雨天战晴天，他们针对雨季路况及行车特点，开展“雨休”检查设备，晴天加紧捞油。由于大部分捞油现场被泡在雨水中，车辆无法到达井口，这个厂成立了捞油井技术攻关组，研究周期性的捞油策略，细化班组组织设计，进行合理有效的日产配置。5月份以来，累计捞油达759.55吨。

“三项薪酬改革”把奖金翻了一 番

   让员工实现创收，是推动企业高质量发展进入良性循环的法宝。

　　这个厂在深化改革这三年实行了三项激励政策，实现了员工奖金翻一番。

　　基层采油队区域化管理模式。针对外出劳务男员工多，厂内胜任班井长人员减少的实际，在采油一队、采油六队试点开展井组区域化管理模式，取消“一井组一井长”人员配置，相邻、相近井组配备1名井长，采取竞聘上岗机制选人用人，给予1.2至1.6奖金系数，激发其工作热情，共计择优评选区域管理负责人8人，区域化管理井组22个，实现试点采油队井组全覆盖，直接减少井组班长职数14个，当月员工便实现奖金增长30%。采油井组工作标准、工作质量得到稳步提升。

　　实行人力资源改革，优化人员配置。把采油三队作为试点。按照“354”用工管理及薪酬分配模式，即：3个人承担并完成5个人的工作量得4个人奖金的思路，全队由56人降低到37人。员工人均奖金863元，环比提高381元。

深化基层承包经营基础上的薪酬分配制度改革。结合基层承包经营推进情况，配套薪酬分配制度改革，突出“挣奖金”和“工效挂钩”理念。作业一队由过去固定奖金到采取浮动包班式。哪个班工作量多、安全环保好，那这个班的奖金就会上升。如果这个班安全管理生产任务不行，奖金就下降。不仅员工多劳多得，通过节假日、休息日来考核干部奖金，谁贡献大奖金就倾向谁。在员工中推行劳动组织形势改革，由原先一班倒变成了两班倒，再加上采油厂考核体系精细完善，员工思想变化非常大、工作质量完成高。以前是逼着干现在主动干，修的井多了，返修率也降了。干部员工多创效多得、成本费用控制到位多得、日常工作标准高多得，基层干部员工抓生产、控成本、夯基础、提水平的积极性和主动性明显提升。

　　真抓才能攻坚克难，实干才能高速发展。这个厂积极补短板，找差距，应对内外部环境复杂变化的挑战，沿着高质量发展的路径，打出一系列“组合拳”，推动改革向纵深发展，为打赢扭亏脱困翻身仗夯实基础。