今年是职业教育中心“基础年、提质年、创效年、做强年、名校年”五年发展规划的第四年。年初以来，职业教育中心牢记“育油田精英、促员工提素”的初心，紧密围绕“做强年”的工作任务，立足教学实际，创新特色教学，历练教师队伍，不断靠实力教学，向名校目标迈进。
做优师资力量。职业教育中心注重发挥名师示范效应，在已建成的3个省级名师工作室基础上，进一步加大名师培养选树力度。采取请进来传授、外派学习、内部交流研讨、项目课题攻关、学科竞赛、师徒传帮带等多种形式，提高教师内修质量。开展教师全员授课、微课教学等活动，扩大兼职教师队伍。年初，职教中心优选2名教师到北京石油干部管理学院领导力基础师资班进修学习。在处级干部培训班上，这两名教师同中央党校、清华大学、黑龙江省委党校的专家教授一道为学员授课，为学员呈现了前沿高端、富有内涵的理论课程。在科级干部培训班上，使用6名内部教师进行授课。他们集体备课，逐条探讨，授课效果较好。
做出教学精品。着力打造处长、科长、党支部书记和班组长培训四个精品项目，将拓展训练纳入教学环节，用精品教学带动全部培训教学业务上台阶。培训过程按照项目形式运作，成立专业化工作团队，实行模块化管理，即需求调研模块化、课程设计模块化、运营管理模块化、效果评估模块化，提高了培训效率和质量。其中，在教学手段上，遵循成人学习原理，采取分组互动模式，通过交流研讨、视频导入、案例分析等形式，使学员积极性和参与度明显提高。
做强实训基地。依托学科平台，以采油、采气、集输等十二个实训基地为龙头，建设社会培训与服务资源共享的吉林省职业技能公共实训基地。汽修基地不断完善、升级，已建成集教学、实训、职业技能鉴定、洗车服务为一体的综合性汽修实习实训基地，并开展汽车维护保养和维修项目。采气实训基地深化校企合作，主动与采气厂、燃气公司等单位沟通，为采气工和输气工提供鉴定前培训辅导。同时，逐步完善园艺实训基地。