7月9日，烈日似火。在新立采油厂采油六队10号平台，两部作业平台上10余名员工工正作业，旁边板房上挂着的“提效率、保质量，劳动竞赛创佳绩”条幅分外醒目。
这个厂自开展“小指标”竞赛至今，全厂员工苦干实干，攻坚克难，在拼博中“亮剑”，实现日产油983吨，上半年生产原油17.42万吨，较公司计划指标超额完成0.42万吨，在公司小指标竞赛中始终名列前茅，二季度荣获公司奖励39.5万元。
驶入“良性循环”快车道
这个厂在竞赛初期合理摆布，全局谋划，提出“加强采油管理，使不正常井逐渐步入‘良性循环’轨道”的方案。
在抢修不正常井方面，主要采取“双轨制”办法。即采油队发现不正常井后，一边由采油队地质、工程技术员出设计，一边将该井的信息及时通报生产、开发、工艺等相关部门，作业运行管理者第一时间安排作业队做好修前各项准备工作，高效地保证了不正常井及时上修。
为尽快完成新立南平台12口大斜度井的压裂投产任务，作业队每天起早贪晚作业，比计划提前半个月完成了投产任务。
通过优化选井选层和技术组织，超前协调压裂车组，全程提供辅助保障，自主开展前期蓄能，采取管排铺垫现场、连接管线、远程压裂等有效办法解决井场泥泞进不去车的问题。
强化注水日常管理，加快欠注水井综合治理进度。在宏观注水保障上，优化油气处理站注水系统运行，目前平均日注水能力达到13600立方米，通过欠注井治理恢复和宏观注水保障，较去年同期对比日提升2100立方米注水量。
上半年共完成各类小修作业1262口2556井次。其中这个厂施工队伍完成作业637口1234井次，与2018年同期对比，提高了115口160井次；实际单机作业能力20井次/月，比2018年上半年提高2.7井次/月。
开启雨季“抢晴天”会战模式
N1-4井隶属于采油十二队303区块，位于嫩江湾湿地。这个已连续工作16年的油井井身锈迹斑斑，因为每到7、8月份，嫩江行洪区整个湿地便是一片汪洋，最高时水深4米多。
为了安全环保，这个队于5月末便已为处于嫩江主洪区堤坝内的21口生产井围好防油栏。“303区块已经进水，但由于提前部署，加强长输管线管理，将管线压力较正常时提高0.2兆帕，让老化腐蚀易漏点充分暴露，及时排除隐患。目前产量平稳。”采油十二队队长张庆国说。
今年雨季照往年提前一个月，来得猝不及防的雨并没有影响这个厂的产量。原因是，这个厂超前运作，开启雨季“抢晴天”会战模式。
上下联动，才能打出“组合拳”。对于雨后井场道路泥泞进不去车的情况，生产运行科组织车辆碾压、修垫。采油队做好道路排水。作业班组雨天休息，天晴后每天早4时上井作业，22时收工。时刻关注天气预报，提前把清蜡车、接液罐和杆管泵停放在井场，保证雨停及时施工完井。需要作业的井在下雨前修井机搬家到位，紧跟全局“提质提效”生产节奏，合理摆布，抢抓进度，上半年完成老井压裂170口。
5、6月份，这个厂厂区共下了12场雨，开展了12次雨后“抢晴天”会战，通过“抢晴天”会战，作业工作量没有出现积压。与2018年同期对比，平均不正常井影响产油率下降0.3%，平均日影响产油减少3.5吨。上半年减少影响产油637吨。
“小指标”赛出员工“大活力”
为确保“小指标”竞赛取得实效，这个厂在管理方面多措并举，成立竞赛领导小组，形成合力抓竞赛流程和各个环节。
充分利用手机微信平台，每天作业小班早6时前上井发视频，作业管理者在全厂微信群公布，厂长每天点评。上井后和收工后，及时汇报当时进度和下步施工工序，已便管理人员随时督促作业进度和调整有限的配套车辆，达到设备利用的最大化。
每周一下午是雷打不动的安全生产碰头会，由小修作业施工队伍负责人总结上周的生产情况。紧扣作业生产，奖罚结合，开展形式多样、内容丰富的阶段赛、会战、班组挑战赛、个人对抗赛等专项活动。
“厂里对清检井当天完井、起压裂冲砂两天完井的，每口井奖励作业小班1000元，让员工的付出得到回报。”工艺所书记侯立刚说。
