(上接一版）同时，公司党委通过深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和“四诠释”岗位实践活动，不断引导党员干部坚定理想信念，保持先进本色。通过培训、交流、挂职锻炼等多种形式，强化党员干部队伍综合素养，提升履责尽职能力。进一步完善干部选拔任用机制，选准用好担当实干干部，提升履责尽职形象。
　　述职评议。针对过去党组织书记第一责任不清、履职尽责不力问题，创新性推出了基层党委书记党建述职评议。坚持做到“四个落实”，即落实书面和现场两种述职评议形式，落实规范述职评议程序，落实四个等次的述职评议结果，落实述职评议结果运用。并以述职评议为抓手，全力推进实施，深化自查自纠，收效显著。目前，公司党委已先后完成了5批46名基层党委书记现场述职评议，实现了三年所属党委述职一遍的工作目标。并对其中7名“较好”等次和排名靠后的党委书记进行了提醒谈话。
　　问责：形成督责追责“硬约束”
   失责必问，问责必严。一年来，吉林油田公司党委紧密围绕从严治党的要义，对全体党员干部责任落实情况严抓严管，既勇于“较真”，又敢于“叫板”，从而逐步形成了督责追责的“硬约束”机制，使个别党员干部不敢有“不想为”的小心思、小想法。
　　强化党委监督保障责任。针对过去党委信息通道不畅、履职监督乏力问题，实施了所属单位行政向党委报告制度，并立下了“三个规矩”：作为发挥党委领导作用的一种组织行为，规定行政必须以口头、书面和党委会议专题等三种形式向党委报告工作；明确报告内容，即规定重大决策、重大项目安排、重要人事任免等情况必须报告；规定报告方式与时限。2018年，公司所属单位行政向党委共报告工作554次，党委有针对性地改进意见557个，有效避免和减少了生产经营中的决策失误行为。
　　建立完善刚性考核评价机制。针对过去党建责任制落实不力，抓党建强党建意识不牢问题，在所属单位党委中进一步推行落实党建主体责任考核评价办法。坚持党要管党、从严治党，党政同抓、责任共担，抓住重点、突出关键，重塑形象、群众满意，与时俱进、开拓创新五项原则，设置了基本型、测评型、激励型和否决型四类评价指标。其中，否决型指标为控制型指标，重点明确11项党建工作“红线”“底线”。整个考核突出了三个转变，即转变过去党建工作与生产经营“分体”考核模式，双向进入，党建工作考核分值与绩效合同综合业绩分值权重各占50%；转变传统考核定级模式，对党委实行“A、B、C、D”分级评定，评级结果直接与班子业绩薪酬、组织纪律处理等挂钩；转变“一刀切”的传统考核办法，按考核的工作对象、组织方式等重新分门别类进行实施，确保督查实效。截至目前，共访谈党员干部700多人次，抽查党支部600多个次，发现和督促整改问题900多个，通报“B”级党委7个，“C”级党委1个。
　　严肃党委领导班子和领导干部抓党建责任追究。针对过去党建工作严不起来、硬不下去的问题，进一步落实从严治党责任，做到“三个清晰”，即责任体系清晰，围绕管党治党主体责任、从严加强作风建设等5个方面，规定问责情形26项；责任主体清晰，明确党委班子、领导干部问责具体问题，建立集体和个人负面责任清单；问责方式清晰，明确对党委班子、领导干部不同方式的问责。其中，进一步强化党内监督和纪律审查，畅通信访举报渠道，深化运用“四种形态”，对涉嫌违规违纪违法行为，全面整治，一查到底、决不姑息。截至目前，公司党委问责基层党委1个，党政正职免职2人；公司所属单位党委解散支部班子1个，对基层党支部书记诫勉谈话24人，“硬约束”氛围日益浓厚。
　　不忘初心再上路，践行使命得始终，公司党委将继续牢记嘱托，将抓好党建作为改革发展的长远之计和固本之举，在硬、严、强、紧、实“五字”上下功夫，全力为创新型可持续发展吉林油田建设提供强大的精神动力和政治支持。