姜鹏飞说，这次调研很有收获，实实在在了解了基层的真实情况，情况摸得准、问题分析得透，提出了解决问题的对策和措施。他要求，公司党委办公室要认真梳理调研成果并传达到公司相关部门，指导各部门深入开展研究，切实做好调研发现问题的整改落实工作。
姜鹏飞指出，当前仍存在干部总量多但高素质专业化干部少、对干部要求不严、部分干部担当意识差、工作能力不足、为老百姓服务意识差等问题。围绕如何解决这些问题，姜鹏飞要求：选干部要突出政治标准，选用正派、干事的干部；要强化干部的管理监督，以政治巡察为主，对干部严格要求；要进一步改进干部考核方式，研究制定激励机制，正面激励引导干部的工作积极性、主动性；要用好监督执纪机制，加强思想政治工作，弘扬石油精神，激发干部活力；要关爱干部成长，拓宽成长渠道；要大胆选用年轻干部，加大年轻干部选拔培养力度。要营造人才发展氛围，做好人才引进工作，同时认真抓好培训，通过发挥现有人员作用，解决人员短缺问题。
姜鹏飞强调，要用好调研成果。按照调研提出的思路制定好工作方案，并做好落实工作。要实实在在抓好调研发现问题的整改，确保整改落实到位。要积极建立长效机制，坚持用好的工作方法指导开展今后的工作。最后，姜鹏飞要求，认真做好下一步问题检视和民主生活会的筹备准备工作，高质量完成主题教育各项任务。
常务副总经理赵志魁在交流发言时说，要突出科技创新，推进创新型油田建设。要做好政策梳理工作，为下步科技创新提供政策导向。要重点组织做好科技创新决策机制、科研管理与产学研一体化机制、科技投入机制的研究，做好科研机构的优化、人才队伍建设工作。重点推进双序列等项工作，推动公司三年行动计划落地生效，实现扭亏解困。
副总经理王峰在交流发言时说，要充分发挥工程技术保障作用，以非常规理念为引领，突破新区、新领域勘探开发瓶颈；要以改善开发效果为核心，积极拓展压裂增产增效空间；要以改善驱替效果为目标，加快攻关配套多元化能量补充技术；要践行低成本开发战略，提高精益生产保障能力。
副总经理尹旭在交流发言时说，建设公司、客运公司、物资供应处、工程管理公司等单位要分析市场需求，把准企业定位；完善管理机制，增强盈利能力；做好富余人员分流，积极通过外闯市场解决冗员
问题。
副总经理魏兆胜在交流发言时说，要围绕调研发现的问题，详细制定整改方案，做好问题整改工作。要努力实现安全生产，积极推进清洁生产，大力推进开发生产，全面推行节约生产，坚决做到合规生产。
总会计师张福刚在交流发言时说，要突出抓好上市业务的解困扭亏工作。持续推进未上市业务的改革发展。财务系统要切实转变观念，勇于担当作为；财务人员要树立效益观念、转变工作方法、转变工作作风，发挥应有作用。
纪委书记丛二丁在交流发言时说，多元产业集团要加强顶层规划，明确发展定位；抓好“两个转变”，强化有效监管；全面加强党的建设工作，推动党建工作与生产经营相结合；建立适合自身发展实际的管理约束体系，打造具有自身特色的企业发展理念，全面提升合规管理水平。
公司部分机关部门人员参加会议。