本报讯（记者 史景花 通讯员 李丽）7月7日至8日，油田公司执行董事、党委书记方庆到苏里格勘探开发分公司调研慰问，强调要立足新时期新华北，再接再厉、乘势而上，做大做强天然气业务，不断夯实可持续发展根基，为油田公司高质量发展贡献力量。公司总经理、党委副书记朱庆忠参加调研慰问。

在听取苏里格分公司工作汇报后，方庆对分公司工作给予充分肯定，指出2022年是分公司上产“双10亿”的攻坚之年，要坚定信念、创新思维，踔厉奋进、笃行不怠，站稳做优苏里格市场，不断增强发展实力，努力开创各项工作新局面。

关于下一步工作，方庆强调要做到“五个持之以恒”。一是持之以恒抓好战略目标落地靠实。树立“大战略”“大目标”思维，统筹设计、狠抓落实，着力破解制约苏里格高质量发展的结构性矛盾和深层次问题，全力推动“双10亿”目标实现。二是持之以恒抓好创新驱动高效建产。做好存量、做优增量，不断提升老区挖潜和新区建产效果；强化专业技术和经营机制相配套，促进先进生产力和先进管理方式落地；持续加强综合研究，推进工程技术进步，强化基础技术管理，以科技创新推动区块高效开发。三是持之以恒抓好精益管理提质增效。坚守经营底线，勇于创新突破，盘活现有资产，深化经营方式研究，实现成本管控、增收提效和效益开发。四是持之以恒抓好风险防控安全稳定。全面落实新《安全生产法》，以及“三管三必须”等要求，做好安全生产大检查工作，落实自查机制，深挖风险隐患，全面提升本质安全水平。五是持之以恒抓好党建工作质量提升。持续加强党的政治建设，不断提高政治责任意识；持续加强基层党建工作，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合；持续加强党风廉政建设，推进全面从严治党，用高质量党建引领推动高质量发展。

朱庆忠要求，要不断创新工艺技术，提升苏75区块整体生产能力；持续深化苏43区块综合研究，提升方案编制水平；强化全生命周期管理，做好低成本排水采气工艺技术准备；加大长庆市场统一协调力度，走稳外闯市场发展道路。

调研期间，方庆到苏75采气作业区倒班点、苏75-1号集气站等现场慰问一线员工，详细询问员工工作生活和健康保障等情况，并对储层改造等工作提出指导意见。方庆还到渤海钻探公司正在施工的苏43-5-69水平井钻井和苏75-99-22井组压裂等现场进行调研慰问。

公司有关首席技术专家、副总师，相关机关部门主要负责同志和部分二级单位负责同志参加调研汇报会。