作为采油三厂建站最早的站场,河间作业区河一转油站秉承艰苦奋斗、拼搏进取优良作风,以“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育为契机,创新开展“三带三助力”实践活动,打造提质增效“升级版”,为采油厂高质量发展注入“红色动能”。
带头提升素养,助力打造思想统一、团结共进的员工队伍
融入中心、服务大局,让广大党员群众明目标、详重点、凝合力,将提质增效落到实处。强化思想引领。坚决克服“毛巾已经拧干”“潜力已经挖尽”观念束缚,开展形势任务宣讲和专题讨论,借助交班交思想、掌上课堂、结对帮扶、劳动竞赛等活动载体,广泛宣传提质增效专项行动内涵,把思想和行动统一到提质增效整体部署上来。突出技能练兵。结合生产需求和员工个人特点,增强岗位培训的针对性,今年以来已开展技能培训8次。建立结对帮扶机制,4对党员群众签订师带徒协议,提升队伍整体技能水平。发挥考核作用。推行党建生产一体化考核,发挥绩效考核杠杆作用,以“考”促“干”,使“班站绩效靠效益,个人收入看表现”的理念深入人心,激励党员群众自觉在创新创效上下功夫、在控本增效上想办法。
带头攻坚克难,助力打造勇于开拓、善于创新的创效团队
以破解生产中的痛点、难点问题为导向,创新思路、总结经验,向开源节流要效果、向技术革新要效益。在开源上做加法。围绕“四精”要求,结合生产特点,选派业务骨干成立党员稳产上产小组,瞄准提高生产时率、提升投资效益,深入开展产量效益评估,统筹安排全站生产运行,实现了产量措施与成本费用精准匹配,生产时率提高了3个百分点。在节流上做减法。牢固树立“过紧日子”思想,强化成本管控,以党员张海英、柴进路为代表的修旧利废小组,主动承担油罐液压安全阀补焊任务,完成利旧12个大法兰四通、维修8个低压闸阀等任务,节约了材料费,营造了“人人都是成本控制员”氛围。找寻新的造血点。将“五小”创新作为突破口,党员帮扶突击队发挥技能专家作用,研制油井回压降压装置,减少热洗次数、提高开井时率,有效解决了集油管线回压高难题。目前,油井回压降压装置已在5口油井使用,年可节约成本50余万元。河一转油站在“十百千”活动中获评“五小”创新型基层站队。
带头示范引领,助力打造能力过硬、奋勇争先的模范先锋
建立党员发挥作用的机制,持续深化党员岗位实践活动,引导党员在各项工作中当先锋、作表率。爱岗敬业党员先行。推行党员责任区、党员示范岗亮身份、亮承诺、亮标准,聚焦打造可视化、精细化管理现场,组织开展“三示范”活动,党员闫文海的间164井井场、贾永昌的马851计量站、王艳红的2台外输泵,减少设备故障率和维修率、增加开井时率,成为全站标杆,带动了全体员工比学赶超的工作热情。服务群众党员争先。党支部积极为员工群众解难题、办实事,深入推进“我为员工群众办实事”实践活动,党员维修家具、清理电器、更换洗澡设备等,受到员工群众好评,营造了和谐温暖的队站家文化。提质增效党员示范。党员围绕节电、节气、资产轻量化等问题,带头查阅资料、集体讨论、交流想法,为提质增效建言献策,涌现出一批工艺能手、设备达人、检修之星。在“金点子征集活动”中,提供金点子9个、合理化建议10条,为扎实做好控本降耗工作提供了有力支撑。(采油三厂河间作业区河一转油站党支部)