天成公司党委坚持全面从严治党，健全党建责任体系，压实党建工作责任，多措并举探索互融互促型党建新路径，全面提升企业党建工作质量。

围绕中心任务

找准党建融合“契合点”

推动党建与生产经营管理互融互促，实现党建与中心任务深度融合、相互促进，全力做好“三个深化”。深化“融党建”特色活动。坚持“一支部一品牌”，精心设计独具多元特色的“以‘工作三先、生产三无、服务三联’为抓手，打造坚实过硬的党员队伍”“精心打造‘六化’市场，促进服务水平全面提升”等党建品牌活动，谋划“树立融合思想、建设融合班子、落实融合责任、做实日常融合、实施融合考评”五项措施，引导全员树立“大融合”工作理念，将党建优势贯穿各工作环节。深化“一体化”融合考核。推行行政班子年度考核与党支部达标晋级同步融合考评，做到党支部不达标、班子不优秀，班子有问责、党支部受影响，实现党建责任和经营成果“互锁”。深化“一把手”权力监督。针对基层单位具有独立企业法人的特点，充分发挥党组织监督职能，分级分类建立监督责任清单，加强对“一把手”人权、财权、物权的行权监督，防止“一把手”权力失控、决策失误、行为失范。对出现苗头性、倾向性问题的单位，驻点监督，做到预防在先、防微杜渐。

突出守正创新

构建党建提升“纵贯线”

以实现党组织全面从严、全面进步、全面过硬为着力点，“清顽瘴、治痼疾”，彻底整治屡查屡犯问题，创新党建管理“五项制度”，完善经营管理“五项制度”，在潜移默化中实现党组织“三项作用提升”。政治作用提升。建立“请示报告事项操作规程”，理顺管理程序，提升基层办事效率；实施“基层党支部把关重大经营事项决策制度”；建立“领导班子集体决策规程”，提升决策的科学性、民主性及落实决议、决定的效率和效果；落实“一岗双责”，理顺领导人员在生产经营中的作用和定位。示范作用提升。建立“领导班子外协组长负责制”，实现闯市场从“陪跑”向“领跑”的转变；实行“干部带班值班制度”，干部和党员的模范带头作用进一步发挥；实行“党员月度重要生产经营任务清单制度”。组织作用提升。实施“季度监督党员廉洁从业制度”，防范党员员工在业务招待费、差旅费等方面出现违规行为；坚持“党建周例会制度”，事不过夜传达上级要求，交流党建成果；落实“纠偏止错督办机制”，实现发现问题到整改问题的闭环管理。

坚持引领发展

扩大党建成效“辐射面”

以“党建质量提升年”为主线，以强化政治建设为统领，在实现“三个引领”上下功夫，进一步发挥党组织把方向、管大局、促落实作用。引领企业发展。持续实施专业化重组，先后整合调剖调驱、土地与房屋管理等业务；制订《合规管理基础年实施方案》，重新制修订制度文件，重塑企业管理体系；制订《科技创新工作实施方案》，探索“高精尖缺”人才引进，加快企业“小散弱”向“专精特新”转型步伐。引领服务保障。树牢紧跟油田公司“大部队”的理念，紧盯公司“十大重点工程”，先后组建参建巴彦油田管理技术团队、八里西潜山CCUS工作专班、煤层气上产指挥部等机构，全面助力公司增储上产、新能源建设等工作。引领疫情防控。在疫情防控中学习疫情防控，落实党员干部“五级包联”责任，实施“四色图”管理法，建立“五长三会”区域负责制，总结形成《紧严实常态化防控疫情指要十二条》，“云端”启动疫情防控“六比六看”专项劳动竞赛，筑起常态化防疫铜墙铁壁。

（天成公司党委）