山西煤层气分公司党委深入贯彻落实集团公司党组和油田公司党委决策部署，坚持“思想一致、目标一致、行动一致”方针，创新构建“三大理念”，精心打造“三大品牌”，持续巩固“三大阵地”，用“融合型务实党建”为企业改革发展强根固魂、疏经通脉，推动煤层气事业高质量发展，加快推进“上产20亿”目标实现。

以问题导向为切入点

破除深度融合壁垒

坚持以生产经营者的视角发现问题，以党务工作者的视角审视问题，下大力气纠正“党建工作是增加负担、消耗成本”的错误认识，力戒生产与党建在促发展上的“两层皮”；消除沟通位差效应，克服机关与基层在谋发展上的“两层皮”；唤醒争先进意识，破除党员干部与员工群众在助发展上的“两层皮”。系统构建“三大理念”，即像抓生产一样抓党建，量化目标任务、细化责任分工、明确时间节点、严格督办考核；像抓安全一样抓党风廉政建设，坚持严管才是厚爱，划定红线、亮明底线，抓早抓小，促进党风廉政建设由“重视”向“重实”转变；党建与中心工作深度融合才能发挥效力，着力把党建工作提升为实际生产需求，化无形为有形，变“你是你、我是我”的独立体，为“你中有我、我中有你”的关联体，最终形成“你就是我、我就是你”的融合体。

以打造品牌为结合点

找准深度融合路径

打造“结对共建”品牌。探索并实施“区域党建、企地联建、企企共建”，开展“十新”党支部结对共建，打造区域党建联盟统一战线；采用“规定+自选”“线上+线下”运行模式，组织结对党支部同学习、同工作、同生活、同发展、同提升，实现资源共享、人才共育、组织共建、发展共创，使机关与基层换位思考、平行交流成为常态。打造“党建+”课题研究品牌。围绕生产经营和基层管理中的重点难点立项攻关，突破“卡脖子”难题，行政命题、党建答题，在依法合规管理、设备高效运行、工艺流程优化等专业领域注入红色力量，形成“党员带头干，支部共同干”的浓厚氛围。打造“四重四亮四比”品牌。突出理论武装和党性教育，每月坚持开展“重读入党志愿、重温入党誓词、重忆入党经历、重问入党初心，党员亮身份、服务亮承诺、工作亮标准、担当亮作为，比党性、比作风、比业绩、比奉献”主题党日活动，促进党员干部与员工群众争当先锋、争作表率。

以巩固阵地为着力点

激发深度融合力量

筑牢文化阵地，激发干事创业热情。以弘扬煤层气精神为中心，精心组织开展老照片巡展、讲述创业故事、重上“好汉坡”活动，编印《煤层气之歌》故事集，以“渴饮寂寞当美酒，笑听山风作壮歌”的豪迈情怀，赋予煤层气精神“改革创新、引领发展，精细管理、提质增效”的新时代内涵。筑牢教育阵地，增强党组织凝聚力。顶层设计、精细筹备，在郑庄采气作业区党支部建成了一座集红色教育、廉政教育、历史回顾等7大功能于一体的标准化、数字化党员活动室，打造了“郑试33站”企业文化阵地和以煤层气处理中心为代表的企业精神教育基地。筑牢创效阵地，实现煤层气量效齐增。引导全体党员坚定信心，直面困难，迎难而上，牢固树立“提质增效永远在路上”理念，强化市场意识、效益意识，聚焦“一个目标”，围绕“六个一体化”，依托“十个项目组”，紧抓“十大工程”，全面推进各项工作，打造“十新煤层气”，日产气由年初440万立方米上升至目前的550万立方米，具备年产气20亿立方米能力，实现了产量、产建工作时间过半、完成任务过半。

（山西煤层气分公司党委）