当前，巴彦油田200万吨建设掀起一个又一个高潮，各路建设大军汇聚巴彦夜以继日、忘我拼搏，重现当年华北油田会战场景。作为巴彦油田建设的核心技术支撑力量，巴彦分公司地质工程研究中心党支部不断提升政治功能，发挥组织力，凝聚各方力量，形成强大合力，助推巴彦油田建设。

创新会战党建模式

夯实大胜利根基

地质工程研究中心党支部坚持把抓好会战党建作为各项工作开展之基。以基层组织统领参建党员。创新“区域管理党员+参建单位党员”模式，将参建人员全部纳入研究中心党支部，48名党员中17名为参建单位员工，按业务设置吉兰泰前指等3个党小组，对标对表整改10项问题。以结对共建密切业务关联。积极与各业务关联党组织联心联建，特别是与油田公司工程技术部党支部签订《结对共建协议书》，联合开展党建工作、组织生活，实现资源互享、优势互补、工作互促。以品牌创建激发干事热情。在分公司党委“石油会战·大党建”价值创造工程品牌建设统一组织下，党支部扎实开展高效勘探、钻井三提等5个专项立项攻关，将党员干部的兴奋点和发力点凝聚到会战的火热点和关键点上来。

汇聚会战铁军力量

做好大胜利保障

这个党支部始终把打造会战铁军作为干事之要和成事之需。注重在思想破冰上做文章。面对“高质高效”建成200万吨油田的重大命题，开展解放思想大讨论、形势任务教育、“学石油史、学战争史、学兄弟油田”的“三学”等活动6轮次，有效培养会战激情和逆向思维，将河套盆地由“勘探禁区”成功建设成矿权流转“示范区”。注重在能力提升上求突破。基于“油公司”模式建设实际，有效构建“专家授课、业务指导、专题锻炼、实践提升、创新团队”五位一体培养模式，加速“管理+技术”型人才队伍建设，2021年新分配大学生中已有2人成长为地质工程岗位带头人。注重在作风养成上下功夫。针对“小甲方管理大乙方”的情况，有效落实主体责任，发挥纪检委员监督责任，在督导党员干部做到“八要八不要”，净化工作圈、生活圈、社交圈的同时，加强对“三商”的监管，治理合规管理中的“出血点”“淤血点”8项。

突出会战意识锻造

加快大胜利步伐

这个党支部始终把提升会战激情作为石油会战必胜之魂。推动干部强化表率意识。党支部班子成员带头践行“一线工作法”，保持“5+2”“白+黑”常态化运行。特别是会战启动以来，许多党员带头坚守一线，实现了吉兰泰油田建设“三年任务两年完成”。截至6月中旬，已完成分公司上半年配产指标的110.6%，超产3.05万吨。推动专家强化创新意识。注重支持、服务、鼓励技术专家，依托创新团队建设、“揭榜挂帅”等措施，激发专家首创精神；有效发挥前线指挥部、勘探开发研究院、工程技术研究院等专家团队作用，近三年获省部级奖励5项，落实优质整装储量基础，为夺取会战胜利赢得主动权。推动党员强化先锋意识。集团公司优秀党员张晖为保证联合站按期投产，因暴晒在脸上烙印了两道安全帽带子留下的印记；集团公司先进工作者吴晨林，主导科研项目运行长期没有返家，年幼的女儿几乎忘记了父亲的面容；集团公司青年岗位能手王盛亮为了卡准取芯段，在户外零下30摄氏度的严寒下，一直待在地质房7个多小时。接下来，党支部党员将团结带领广大技术人员提升核心技术水平和破解瓶颈难题的能力，进一步为巴彦油田高质量跨越式发展蓄势赋能！（巴彦分公司地质工程研究中心党支部）