今年，苏里格分公司党委贯彻落实习近平总书记“坚持大抓基层的鲜明导向”指示精神，突出强根基、筑堡垒、添活力、创品牌，扎实推进党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，有力促进了基层党建与基层管理全面融合全面进步全面过硬。

提升基层“组织力”绘就“一片红”

苏里格分公司一线生产站点地处毛乌素沙漠深处，地处偏远、分布零散，且受轮休制度影响，长期在岗人员特别是党员人数较少，党员主要集中在两级机关，基层党组织力量较为薄弱。针对这一情况，分公司党委解放思想，以集气站、采气站等生产单元为基础组建党支部，打破党组织关系依托党员人事关系调配的传统思维，按照业务相近的原则，将作业区机关部分党员的组织关系转到党员人数少的站点，践行“一线工作法”，定期开展党建活动；精选管理经验丰富、能力强、肯担当的优秀党员担任党支部书记，多渠道、多方式开展培训提升工作。截至目前，累计组织培训13场次，320余人次参加学习。机构调整以来，各级党组织围绕充分发挥政治功能、组织功能主动作为，开展了大量卓有成效的工作。苏75作业区党总支针对大漠深处缺乏红色教育资源的情况，开展每周一升国旗活动，优先选择表现突出的党员作为旗手，增强党员荣誉感。各级党组织围绕“为员工群众办实事”，累计征集办结各类意见建议21条，办结率100%。

强化党建“带动力”成就“一团火”

苏里格分公司党委以特色党建品牌创建为载体，推动党建工作深度融入生产经营。13个党支部围绕迎接党的二十大胜利召开和效益建产确定特色党建品牌，涌现出分公司党委“四融”党建工作法、工程地质所“三聚两融一提升”等14个特色党建品牌。在修废利旧、管线巡检等主题党日活动中，随处可见党旗飘扬，党员亮身份、比贡献，自觉接受群众监督，真正做到把党旗插在生产工作现场。苏43作业区一名老党员去年体检结果不好，需定期到北京复查。疫情期间，他主动选择离工作地近、无疫情的鄂尔多斯市复查，未向组织提出任何要求。今年3月，疫情严重期间，苏75作业区党员放弃休假坚守岗位，作业区党总支以大漠深处的日常工作和生活为素材，给员工家属制作了一封特殊的视频家书，既得到了家属的理解支持，也使党员收获了认同感荣誉感。

增强制度“执行力”铆足“一股劲”

苏里格分公司党委坚持以制度促管理、以制度促提升。今年已组织制修订全面从严治党主体责任清单和十大任务28条具体措施。督促领导班子成员认真落实“一岗双责”，采取“检查+指导+服务”模式，指导分管领域各级党组织不断推进党建与生产经营深度融合。特别是结合外围地区员工实行轮休的情况，把全面提升基层建设、基础管理水平和员工素质能力作为有机融合的切入点，以党支部为单元，以党员为骨干，以落实岗位责任制为基础，开展“精一、通二、会三”全员岗位大练兵，并将其纳入基层党建工作责任制考核，以制度形式固化推广。“精一”，即员工对本职本岗业务要“精”；“通二”，即对相近岗位的日常工作要“通”；“会三”，即本部门、本单位其他岗位基本操作要“会”，从而打造一支“一专多能”员工队伍。活动开展以来，分公司干部员工干事创业的积极性和热情高涨。截至6月25日，苏75区块累计交接气量4.19亿立方米，较去年同比增长1700万立方米；苏43区块气藏类型认识实现理论创新，先期两口气井试气取得高产工业气流。

（苏里格分公司党委）