本报讯（记者 宁丽丹 通讯员 耿震）6月30日，油田公司召开基层管理提升及减负专项行动协调推进会，分享交流典型经验，进一步统一思想、明确思路，扎实推动基层管理提档升级和打造基层减负“升级版”。

会议通报了公司基层管理提升及减负专项行动整体进展情况，采油二厂、采油三厂、采油五厂、山西煤层气分公司等单位作减负工作典型经验分享。公司挂职蹲点人员代表就相关挂职工作进展情况作汇报。

会议就推进基层管理提升、切实为基层减负提出四点意见：一是持之以恒，在落实部署要求上再下功夫。要深刻学习领会公司党委最新部署要求，持续深化组织推动，深化全员参与，全方位调动基层员工参与到减负工作中，切实避免“上热下冷”，确保各项工作落到实处。二是破立并举，在不断解放思想上再下功夫。要学会打破惯性思维，寻求解决问题的治本之策，坚持“基层第一，员工至上”，多听基层干部员工的反馈，思考整个流程的原因与责任，学会全面系统地思考问题、分析原因、改进工作。三是突出重点，在狠抓关键环节上再下功夫。要扎实推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，以点带面发挥典型示范带动作用，加快推出基层单位和一线班站示范点，充分发挥好考核指挥棒作用，科学设置关键性考核指标，不断完善考核督导机制。四是赋能增效，在务求实干实效上再下功夫。要牢固树立向管理要效益的理念，努力实现油气产业链的价值创造最大化，充分推动基层岗位责任制落实，不断完善基层治理制度、架构，全面提升基层运转质量和效能，推进公司基层治理能力和治理水平上台阶。