本报讯（通讯员　邢京保　王雪虎）自疫情暴发以来，检验检测中心结合油田公司疫情管控方案和内部员工分布图，遵循“三早四清五到位”原则实行全员网格化管理，并把单位所有员工及承包商人员的行程轨迹以“动态结点成线、连线成网”的模式形成防疫管控网，在坚守“零疫情、零感染”底线的同时，为打赢疫情防控阻击战筑起坚固堡垒。

牢记“三早”，筑牢防疫思想堤坝。早跟进，与“疫”俱进，时刻关注政府防疫最新动态，紧盯油田公司疫情防控政策调整意见，学习分析最新防控政策，保障基层防疫规定与油田公司防疫要求相契合；早摸排、做到闻令而动，摸排不漏一人，确保信息无误，严谨汇总存档，全面掌握中心员工及承包商人员行程轨迹；早宣传，组织中心所有员工线上线下相结合学习《三大纪律八项注意》、“六比六看”专项竞赛的内容和各项举措，时刻绷紧防疫弦。

头脑“四清”，严守防疫政策底线。底数清，仔细统计中心员工及承包商人员的出行动态、防疫物资等状况，构建底数蓝图；情况清，严格执行公司要求的审批制度，时刻了解出行员工的行程状态和轨迹，及时提醒员工在外注意遵守疫情防控制度，远离中高风险区；动态清，时刻掌握隔离人员身体状况，隔离期结束人员在返岗前务必及时反馈“双码”及核酸报告，结合政府解除通知和员工报备情况进行返岗前初判，待所有程序及要求符合才可返岗；措施清，针对疫情防控实际制订《突发疫情应急预案》，组织对各基层单位《疫情防控应急处置方案》再梳理、再完善、再规范，把防疫工作继续做细做实。

行动“五到位”，全面防疫不留死角。信息渠道到位，掌握最新防控政策，确保上传下达信息渠道畅通；包保包联到位，全员签订疫情防控包保责任书，对集中隔离和居家隔离人员进行“一对一”心理疏导，切实保障员工安心抗疫；管控责任到位，成立疫情防控领导小组，由中心主任担任防控第一责任人，各基层党支部书记担任疫情防控小组成员，成立“楼长”责任制专班；组织关怀到位，在做好疫情防控的同时，慰问家庭困难员工、疫情防控人员、坚守生产一线员工，并向全员提供相应药剂，让员工在抗疫工作中感受到组织的温暖；物资储备到位，为保障疫情防控做好属地消杀、个人消杀，中心定期为员工发放防疫物资，储备防疫应急物资，建立防疫物资台账，并严查保质期确保有效使用。