本报讯（通讯员　王波　兰英）“太好了，再也不用抄这些繁琐的数据了。”5月6日，苏里格勘探开发分公司苏75-1集气站采气工黎明边记录生产运行报表边开心地说。该分公司通过报表减负将设备运行报表和生产运行报表合并为一个生产运行巡检日报表，只记录设备运行的重要参数，将巡检记录时间由20多分钟缩短为３分钟，提高了员工的巡检效率。

今年，该分公司以油田公司基层管理提升及减负专项行动文件精神为指导思想，以基层工作真减负、减真负为目标，以减负不减质、整体无短板、专项有特长为原则，把全面提升基层站队“三基”工作水平作为落脚点，将“三基”工作与生产经营各项工作统筹谋划、合理安排、协调推进，努力在夯实基础、加强队伍建设、提高员工素质上下功夫，积极推进标准化管理、标准化现场、标准化操作，夯基础、抓管理、强队伍，助推“三基”建设。

理制度，实现政策松绑。汇总出油田公司和分公司层面现行有效体系文件、暂行办法、党内规范性文件329个，梳理出本单位适用的制度清单。

合表格，实现数量压缩。通过深入调研，分别按照生产资料、HSE管理、设备管理、培训、党建等类别，合并同类项整合出分公司在用的各类表单526个，并通过实用性评价、合规性讨论，将各岗位在用的表单简化为426个。

减台账，实现工作减负。各业务部门组成专管小组，深入苏75采气作业区、苏43采气作业区及各集气站（阀组）调研“三基”工作和减负工作开展情况，压减资料台账；明确以废止、合并、电子化三种方式实现基层台账压减目标，目前，分公司各基层单位纸质台账共压减194项。

创特色，实现管理新模式。推行“党建引领、‘三基本’与‘三基’融合发展、提升与减负并行”的管理新模式；突出特色党支部建设，开展“一支部一特色”创建活动，苏75采气作业区、苏43采气作业区以“家园文化”建设为抓手，持续营造和谐工作氛围，汇聚员工智慧力量，全力推进基层队伍战斗力提升。

下一步，分公司将继续以“瞄准一个目标，把握一条主线，围绕一个核心”为行动纲领，主动深入基层、服务基层，切实把基层的实际困难分析清、研究准、解决好；实行“减负效果+管理提升+多维评价”考核办法与绩效挂钩，激发全体干部员工的工作积极性，高质量推进基层管理提升及减负专项行动实施。