5月6日，采油三厂武强作业区强一转油站内，一场消防技能大练兵正在热烈而紧张地进行着，这是该厂安全生产大检查暨上半年第一期QHSE体系审核结束后，该厂各单位针对薄弱环节，强化能力培训和意识的一幕。
今年，该厂在巩固拓展去年QHSE管理提升活动成果的同时，聚焦安全生产重点、难点、痛点，按照“全方位、抓关键、定措施、严问责、猛攻坚”的思路，从“高度、深度、广度、厚度、力度”入手，拓宽审核维度，深入开展安全生产大检查暨上半年QHSE体系审核，以高质量安全护航高质量发展。
提升审核高度 精准审核方向
该厂坚持思想上高度重视，在系统部署上严谨细致，在审核要求上下功夫，精准把握审核方向，从组织保障、方案设置等方面多方发力，推动形成一级抓一级、层层抓落实的专项行动工作格局。
该厂第一时间成立了4个审核组和1个督导组，编制安全生产大检查暨上半年QHSE体系审核方案，结合前期审核问题分析，周密制定两个阶段3个层面10个方面14个检查表527条检查内容，并将井控安全大检查与厂安全生产大检查暨上半年QHSE体系审核相融合，采取甲乙方合并检查方式开展检查工作。
在为期15天的第一期审核结束后，以再培训、再梳理、再研判、再聚焦、再提升为行动指南，充分融合安全生产15条硬性措施，对照《197个是否重点检查内容》，新增4项专业检查表，增加149个重点检查项，完善检查大表内容；及时调整审核方向，聚焦10个重点领域，并于4月21日启动补充审核工作。
延展审核深度 查找深层矛盾
该厂立足直线部门、基层单位、承包商管理3个层级，在审核手段上下功夫，积极拓展考核深度，既看管控水平，又看思想认识；既注重常规工作，又关注专项行动；既统筹兼顾，又区分对待，做到目的明确、职责清晰、形式多样、方法科学。
该厂以每日召开审核例会为抓手，梳理审核思路，带着方向审、带着问题查，制订不同层级的审核方案，按照查思想、查管理、查技术、查纪律“四查”法，打破原有“先基层单位、后直线部门”的固有模式，将审核重点放在直线部门，以风险识别、风险管控、措施落实为审核主线，结合“三查三看”，即查重大风险评估，看单位负责人是否对业务、属地风险心中有数；查防控方案，看措施是否有效、操作性强；查落实执行，看各层级履职情况，精准研判重大风险和诊断防控措施漏洞。
在基层单位的检查中，该厂坚持“四个运用”，即运用安全观察与沟通查干部员工对安全生产的思想认识，运用现场问题追溯查安全制度建立与管理的漏洞，运用访谈与操作模拟查各级管理与操作员工的安全技能，运用追责机制查各级责任人履职的自觉性。
此外，该厂对承包商现场问题进行综合分析，认真查找人员能力不足、安全投入不够等症结，利用“四不两直”方式对承包商施工人员能力进行再评估，不合格人员设置“黑名单”，对评估人员20%不合格队伍立即停工再教育。
拓宽审核广度 消除审核盲区
该厂将现场管理水平提升作为验证整治效果的重要标准，以“防微杜渐、从严从实”为原则，把握重要节点和关键点，多措并举，举一反三，深入追溯管理短板和履职缺位问题，提升发现整改问题的质量和效率。
4月8日起，该厂领导带队下沉一线，全体审核组成员拿着“放大镜”和“显微镜”，开展地毯式风险隐患排查和解剖麻雀式原因分析。深挖细找河间、宁北等7个采输作业区、32个生产现场、15个机关职能部门QHSE管理漏点盲区；采取“四不两直”的方式抽查9个作业施工现场、访谈员工36人次，并依据“五个规定动作”要求，组织应急演练、模拟签发作业许可、操作写实24次，累计发现各类问题232项，现已完成整改205项。该厂针对查出的问题合并分类，同类问题开展对标对表，并开展管理链条追溯。
在此次大检查中，该厂通过及时组织现场隐患排查，远程指导长庆项目部开展自审，确保外围作业区生产运行平稳。
加大审核力度 强化结果应用
针对重点领域的问题整改，该厂在审核力度上下功夫，抓好问题立查立改、日事日清，无法立即整改的隐患必须严格落实风险防控措施，挂牌督办，跟踪问效，强力推进责任落实到位、隐患整改到位。
该厂紧扣QHSE管理的焦点、重点、难点，设置跨河管道专项检测计划，摸清管道现状，针对留西作业区留80、路43两处跨河管线进行立项攻关治理；针对42个超期服役压力容器，通过调剂、停运、更新、定期检验等措施控制风险；加强闲置井治理工作，实现A、B类闲置井清零，C类闲置井安装井口配件3105件、电子压力表69个，实现风险可控。
每日审核结束后，该厂以召开问题对接会为抓手，通报审核问题，明确整改标准、时限、验证要求，确保现场问题不过天，管理问题不过周，加快问题整改节奏；在厂网页设立专栏，每日通报审核发现的典型问题、严重问题，开展举一反三自查活动，查漏补缺。厂履职督导组不断调整监督重点，围绕审核工作主线，从严从快加大执纪问责力度，切实推动“整改一个问题、完善一项机制、规范一片领域”，从根本上杜绝重复性问题发生。
增加审核厚度 形成全员合力
该厂坚持结果导向，注重审核成果的转化和应用，新增领导干部风险管控能力专项评估、建立健全奖励机制、征集合理化建议等环节，旨在加强QHSE管理基础建设，构建责任明确、边界清晰、上下衔接的安全环保管理防护网。
为进一步发挥“关键少数”的作用，该厂紧盯重点领域、关键环节、重大风险，以开展领导干部“三写、三结合、三做到、三见到”风险管控能力专项评估活动为抓手，组织厂领导、机关职能部门负责人等45人完成了质量健康安全环保风险写实活动。
该厂在厂网页公布安全生产大检查情况，建立奖励机制，鼓励员工积极参与防控大风险、排查大隐患，营造浓厚隐患排查氛围。目前，已收到基层员工安全生产合理化建议多个。
