自油田公司启动安全生产大检查以来，公司检查审核组下沉到一线，督导检查各基层单位安全生产工作，全面识别、控制和消除生产及作业中一切影响安全生产、威胁生命安全的危害因素和安全隐患。随着安全生产大检查的逐渐深入，如何杜绝检查出的事故隐患问题转变成重大安全事故，成为当前一项重要课题。

消除事故隐患要加强对严重问题的剖析反思，应紧密结合当前疫情防控形势和各单位风险特点，遵循安全生产“四全”管理和隐患“四查”原则，深挖细找安全管理漏点盲区。要加快补短板、堵漏洞、强弱项，对重点问题形成清单，抓好整改培训。只有打破常规，理思路、找问题、明方向，努力做到三个“必须”，才能进一步提升安全生产大检查质量。

必须深刻认识开展问题追溯工作的重要性。安全生产大检查能否取得实效，很大意义上取决于能不能做好问题的追溯工作。追溯工作做得好，不仅可以确保责任追究到位，还可以对问题整改的落实情况进行跟踪验证、闭环管理，并可作为后期验证线索，帮助机关部门梳理QHSE工作职责和标准，是避免一查了之、一问了之，提升QHSE管理水平的一个重要方法。

必须压紧压实各级领导责任。严防责任推诿和责任悬空，坚决刹住只捏“软柿子”、不啃“硬骨头”的风气，严格落实“三管三必须”要求，突出抓好各级主要负责人第一责任和业务分管负责人直线领导责任落实。只有压实领导责任，充分发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，才能克服重重困难，为风险排查及隐患治理找准关键点、着力点、出发点。

必须对发现的问题进行多维度分析。对所有现场发现的问题，均要从职责落实、制度规程、能力培训、资源配置、检查考核五个方面，在基层队站、三级单位、二级单位三个层级及问题所属的业务领域等多维度进行分析。运用“三层八查”方法追根溯源，列出整改推进表，形成重点问题清单，认真落实“再培训、再梳理、再研判、再聚焦、再提升”工作要求，及时调整检查侧重，开展审核员能力再培训，持续提升检查质量。