5月5日，采油五厂“基层党建工作督导组”深入基层，开启今年第二轮基层党支部党建“三基本”与“三基”工作深度融合督导帮扶工作。

今年，采油五厂党委围绕“基础管理提升年”这一主线，牢固树立“大党建”理念，突出增强基础“保障力”、人才“支撑力”和载体“引领力”，持续深化基层党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合，确保基层党建和基层管理全面进步、全面过硬。

1　增强基础“保障力”筑牢党建根基

该党委通过开展劳动竞赛、成立帮扶小组、加强督导考核，发挥党建“指挥棒”作用，增强基础“保障力”，促进党建“三基本”与“三基”工作深度融合。

不断提升基层党建基础质量。开展“基层党建‘三基本’建设与‘三基’工作双提升”劳动竞赛，以着力推进基层党建信息化、加强员工基本功训练为抓手，全面提升员工队伍素质，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势。

持续推进组织体系“有效覆盖”。以党建工作为引领，成立产量帮扶、节电增效等5个帮扶小组，党员带头围绕厂重点工作，变“安排任务”为“征集问题、定制帮扶”，把党的组织融入生产运行、提质增效各领域。今年以来，由党员技术创新骨干组成的产量帮扶小组已深入基层6次，有效解决了荆丘油田二次开发等油井管理难题；由党员生产管理尖兵负责的地面建设帮扶小组技术帮扶荆丘油田17口35兆帕高压注水井投注工作；由党员经营管理专家带领的节电增效帮扶小组帮扶基层单月节电23万千瓦。

着力加强督导考核激励作用。成立“基层党建工作督导组”，深入基层，采取现场检查、访谈、查阅资料等方式，对有机融合工作执行情况进行验收检查。检查结果将作为评先选优的重要依据，有机融合工作也将作为党组织书记抓基层党建述职评议的一项重要内容。

2　增强人才“支撑力”汇聚智慧能量

该党委从“抓关键少数”入手，抓严领导干部、党组织书记、支部委员“三支队伍”，抓牢“三基本”建设与“三基”工作融合的人才根本，实现辐射带动效应。

强化用人体制机制。坚持“双向进入、交叉任职”的干部体制“主基调”不变，持续完善党务干部学业务、行政干部学党建培养机制，打造善抓党建工作、会抓生产经营的复合型干部队伍；推进党务干部与行政干部双向挂职锻炼和岗位交流，每两年制订培养计划，定期刚性选派；深化“一岗双责”制度，督导各级领导干部“一岗双责”落地靠实。

配强基层组织书记。不断加强党总支、党支部书记履职能力，全力打造全心干事业、精心抓管理、用心带队伍、贴心爱员工、信心创佳绩的“五心”党支部书记队伍；举办“理论+实务+情景案例”等党务培训，提升培训实际效果；召开基层党建述职评议现场会，做实党支部书记能力评估，实现党总支、党支部书记选优配强。

建强支部委员队伍。着重把好党支部委员履职关，创新开展基层党组织纪检委员、组织委员、宣传委员季度述职评议制度，“三个委员”逐一进行现场述职和答题，检验工作职责履行是否到位，确保“三个委员”作用有效发挥。

3　增强载体“引领力”激发强大动能

该党委积极探索党员欢迎、群众认可的党建工作新载体、新平台、新方式，让党组织成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒，有效推动党建“三基本”建设与“三基”工作互融互促。

深挖先进树立典型，形成“头雁”效应。通过典型引路，以点带面推动工作，结合党建“三联”责任联系点制度开展党员示范岗、党员示范区创建活动，示范岗党员通过亮出身份、承诺践诺、志愿服务等方式，争当爱岗敬业、技术创新先锋。广大员工群众在典型的示范引领下，激发出干事创业的强大动力，促进“三基”工作水平持续提升。

抓住重点攻克难点，打造特色党建攻关品牌。抓准党建与生产工作的结合点、着力点，开展“党员目标管理”深化升级活动，聚焦提质增效、安全环保等难点痛点问题，以党总支、党支部为单元立项攻关，使党建工作成为看得见的生产力。发挥优势管控风险，实施项目化管理模式。构建党总支书记、党支部书记、党员岗位长三级安全生产网格化管理体系，全面落实“党建引领安全”岗位责任制，在疫情防控与日常安全管理工作中，夯实风险管控和隐患排查治理工作。项目化管理模式推进以来，各队站风险隐患大幅消减，党建引领的优势在安全管理工作中进一步突显。