本报讯（通讯员　彭鹤）5月6日，山西煤层气分公司在上产过程中不断优化调整思路，转变以往“增产全靠新井”的做法，通过持续深挖系统运行潜力、老井上产潜力，产量不断攀升。

输差大是近年来一直困扰该分公司各作业区的难题。通过多轮次输差分析、计量分析，该分公司全面施行憋压找漏、核实计量等措施，使输差有所控制，但井口—外输转化率依然较低。今年，分公司采用正常施工中参数的变化查找异常的“笨办法”做实做细各站、各条管线的参数统计。通过分析施工与管压变化的逻辑关系以及单井、阀组、集气站参数之间的逻辑关系，成功发现并堵住了漏点；通过梳理集气站运行参数与转化率的关系，合理调配井口气量的增幅与进站压力的上升，在进站压力保持小幅上升的同时，有效提高外输转化率；在找漏堵漏、调整系统运行参数的基础上，该分公司输差有效降低。

老井是产量的基础，老井挖潜更是多年不变的上产主题。通过多年的深化认识与梳理，影响分公司产量的问题类型基本明确。自年初以来，分公司通过实施正向激励，促进干部员工由“发现上报问题”向“解决问题、分享经验”转变。其中，樊北作业区员工通过小改小革，解决地面存在的隐蔽不正常问题，日增气量0.5万立方米；提出了憋压排水法，在排水效率低的井上实施，日增气量1.2万立方米。在上产过程中，干部员工的获得感与荣誉感不断提升，月初的考核会也变成了收益会、经验交流会。