本报讯（特约记者　熊巧红　通讯员　宋海港）截至4月22日，巴彦分公司按照“全要素指导审核+培训”模式进行检查，共发现136项隐患，已经整改35项。分公司落实安全“四全”管理和隐患“四查”原则，紧扣四大关键环节精准发力，“领导下沉一线+专家质量把控”双管齐下，实行差异化检查与审核，深挖细找漏点盲区，走深走实大检查和体系审核工作。

全面审核，发力更准一点。分公司全力深化体系审核，推进全覆盖审核，落地靠实有感领导和直线责任；大力推进闭环审核，着眼审核工作专业化、常态化，突出审核重点，围绕安全环保重点领域和关键环节，审核内容涵盖责任落实、教育培训、承包商监管、专业内容等；重点推进专项审核，将基层岗位人员安全责任清单落实作为必审内容，强化审核验证，推动全员履责，加大问题管理追溯。

一箱一访，言路更广一点。分公司拓宽信息通道，开设QHSE合理化建议信箱，通过分公司门户网页、参建单位微信工作群等载体发布《QHSE检查审核期间开设信访渠道的通知》，广泛征求意见建议，积极受理举报问题，已经收到1条信息，正在核实验证追溯。分公司审核组下沉一线开展沟通交流，与3家参建单位沟通，共收集改进建议14条。

“五再”要求，防治更早一点。分公司严格落实“五再”要求，即再培训+再教育，针对审核员再培训再教育，讲解审核技巧、追溯方向、问题描述；做实再梳理，对以往检查发现的问题再梳理，查找共性的、暴露频率高的问题着重审核；再辨识+再研判，结合当前生产建设任务中的关键点，以“切割大风险、消除大隐患”为目标，开展风险再辨识再研判，聚焦重点领域、关键环节，分析可能疏漏环节29个。

“三个融入”，整改更实一点。分公司运用体系思维认真对待反馈问题整改，坚持PDCA循环、双向促进，完善改进HSE管理体系，做细做实“三个融入”，将HSE管理融入业务、融入制度、融入实际，杜绝“两张皮”现象；坚持风险防控不懈怠，把隐患当成事故对待，坚持关口前移，突出问题导向，采取实招硬招，抓实QHSE问题闭环管理，提升本质安全水平。