（上接第一版）就如何开展下一步工作，会议提出三点要求。一是狠抓贯彻落实，把思想进一步统一到公司主要领导讲话精神上来，把行动进一步统一到公司系列部署要求上来，把出发点和落脚点进一步统一到本质减负上来，不断增强责任意识和执行力，把基层管理提升和基层减负工作切实抓好、抓实、抓出成效。二是聚焦重点难点，紧盯目标任务，定期对标对表；坚持化繁为简，持续改进优化；注重对症施策，抓好标本兼治，抓关键、抓要害，以重点工作的突破带动整体工作全面提升。三要创新方式方法，充分运用好“互联网+”的科技利器，运用好调查研究的重要法宝，运用好干部“蹲点”的工作机制，坚持问题导向、目标导向、结果导向，努力以管理水平的提升推动实现既“减负”又“增效”。

会上，相关负责人汇报了基层管理提升及减负专项行动整体进展情况，传达了《公司基层管理“十百千”示范带动工程实施方案》。采油一厂、采油二厂、二连分公司、通信公司、华佳服务处、华港燃气公司、质量健康安全环保部、物资装备部等8个单位（部门）汇报了工作推进情况。