提前一年时间完成巴彦油田重点区块变电站建设任务，山西煤层气日产商品气量突破500万立方米，油田公司2月份节电近1200万千瓦时……进入3月份，公司提质增效工作突飞猛进、亮点频现，展现了龙腾虎跃、实干争先的奋进态势。

公司认真学习贯彻集团公司年初以来系列会议精神，静心谋事、用心干事、专心成事，特别是在抓实提质增效“升级版”方面，多措并举、多管齐下、多点突进，坚定不移把党组决策部署落到实处，为保障国家能源安全贡献华北力量。

以革命性举措破局　向降无可降处攻坚

动力费在原油操作成本构成中超过30%，在井位增多、区块上产、电价上涨的不利情况下，压缩费用可谓难上加难，但只要思想不滑坡，办法总比困难多。

今年，公司破除“成本年年降、已降无可降”的思维定式，落实“四精”理念，把节电作为提质增效的“牛鼻子”工程，以革命性举措打好节电降耗组合拳，做好“组织降耗、管理降耗、技术降耗”等“三篇文章”，力争全年节约电费1亿元。

组织降耗方面，公司成立由主要领导任组长的节电领导小组，并设立节电项目部，专人专班压实责任。同时，将节电指标按月分解，督查督办、通报考核，让节电措施尽快落地见效。管理降耗方面，注重源头控制，通过优化设备设施生产参数、合理错峰用电、严格用电管理等措施，实现管理节电。技术降耗方面，采用注水系统优化、工艺流程简化、设备节能改造、伴生气发电、大用户外购电等措施，努力降电耗、减支出。2月份，油田动力费与2021年同期相比减少近900万元，在增产的情况下实现生产用电硬下降。

强力推进动力费硬下降，是公司认真落实集团公司党组提出的“提质增效、低成本发展”等战略举措的具体行动。今年，公司认真挖掘提质增效方面存在的“十大潜力”，自我加压、闯关破局，力争把潜力优势变为发展新动能。其中，仅盘活低效无效资产方面，在2021年节约1.6亿元的基础上，今年有望在费用节约、低效资产减值、降折旧等方面实现大幅创效。

以决战的状态实干　坚定端牢能源饭碗

油气资源是油田效益之源，也是端牢能源饭碗的底气。

公司按照集团公司党组“着力增强能源供应保障能力”的要求，年初以来以“开局就是决战、起步就要冲刺”的工作状态，全力推进“十大重点工程”，扎实推进增储上产，着力提升资源掌控能力和油气供给水平。

公司立足精准勘探、精优评价、精细开发，努力寻找更多优质资源储量，全面推动开发油藏向经营油藏转变。瞄准打好“河套盆地高效勘探、冀中二连老区精细预探评价、矿权保护增列、SEC增储”等“四场硬仗”，大力夯实新增控制储量基础。瞄准“巴彦上产200万吨、冀中效益稳产、二连上产攻坚”等目标，重点推进“效益建产、老油田稳产、提高采收率”等“三项工程”，公司今年常规油气产量有望实现硬增长。

在天然气产业链方面，公司坚持“无气不大、无气不富”的战略思维，深挖煤层气开发效益潜力，加快推动效益上产，并积极推动储气库扩容增产，打造天然气冬季调峰的“大粮仓”。目前，煤层气日产气量比年初增长10%，苏桥、京58储气库群采气超计划一亿多立方米。

（下转第二版）