巴彦油田100余口产建井加速实施，山西煤层气日产商品气量突破500万立方米大关，冀中地区预探评价多点开花，二连煤层气和新能源业务按下快进键，在全面加强疫情防控工作的基础上，油田公司深刻认识自身肩负的保障国家能源安全的重任，切实做到抗疫不断线、生产不停步，以实际行动履行“三大责任”。截至3月24日，公司不仅实现疫情“双零”目标，生产经营更是克服重重困难，呈现稳中有进态势，油气生产超线运行。

立足于早抓谋划。公司带领广大干部员工保持“开局就是决战、起步就要冲刺”的工作状态，超前谋划、主动而为，精心组织、精准施策，统筹抓好疫情防控和生产经营各项工作，以系统性革命性举措攻城拔寨、攻坚破难。

巴彦新区产能建设“四个当年”工程，是公司今年的重点工程。在巴彦勘探开发指挥部领导下，公司机关各部门各系统、巴彦分公司以及各参战单位打破常规、超前谋划、多方联动、提前组织，开启首次越冬生产会战，快速推进井筒施工作业以及地面建设各项工作，力争打造中国石油示范工程。其中，兴华区块35千伏变电站项目从2021年11月开始倒排工期、压茬施工，克服疫情防控、合规管理等重重困难，仅用3个多月、提前一年时间就达到通电条件。

确保天然气冬季保供不出问题，既是经济责任，更是政治责任。公司提前着手、未雨绸缪，精准发力、统一调度，科学组织生产运行，有效落实资源保障，以强有力的工作机制保障冬季保供扎实开展。冬供期间，公司在疫情防控限产的不利情况下，冀中地区常规天然气日均产量比夏季增加44万立方米，山西煤层气日产气量比冬供前增加25万立方米，苏里格苏75区块日均产气量比夏季增加近29万立方米，苏桥、京58储气库群一季度采气10.34亿立方米，同比增加3亿立方米。

着眼于快提效率。公司坚持高起点、快节奏，认真落实四个“第一时间”要求，加快推进计划下达、方案编制，周密组织工程建设，特别是克服疫情防控期间带来的交通阻断等困难，创新工作方式方法，切实保障生产经营各环节紧密衔接、整体工作提速提效。

为确保今年动力费硬下降，公司迅速启动“节电1亿元工程”，成立由公司主要领导任组长的节电领导小组，并在公司层面设立节电项目部、各单位层面成立专业团队，将节电指标按单位按月分解，周分享、月通报、月考核督办，以最快的速度让节电措施落地见效，仅2月份公司就节约电费近900万元。

资源早一天转化为产量，油田就早一天受益。公司抓住制约新区产能建设的关键环节，统筹推进钻井提速提效提控工作，通过成立公司分管领导挂帅的公司级钻井“三提”项目部，以加速状态推进巴彦新区产能建设，推动了这一区域的钻井周期最短减至17天，月度完井、进尺等施工指标数量同比翻了两番以上。

致力于实见成效。公司突出“实”字托底，坚持以“钉钉子”精神抓工作落实，在精准施策上出实招、在精准推进上下实功、在精准落地上见实效，确保各项决策部署落地生根、开花结果。

勘探评价工作，坚持“六个一体化”理念，认真落实生产组织“五不等”要求，聚焦年度增储上产核心任务，及早谋划战略选区、勘探部署，重点打好“河套盆地高效勘探、冀中二连老区精细预探评价、矿权保护增列、SEC增储”等“四场硬仗”，超前做好工农协调、钻机调配，（下转第二版）