本报讯（通讯员　李学博）为确保“上产20亿”产量目标圆满完成，2月份以来，山西煤层气分公司设立了阶段性产量目标，依托“一线工作法”，采取转变工作思路与工作方法助力产量稳步提升。截至3月初，分公司产量形势向好，日产商品气量达489万立方米。

转变工作思路。分公司将工作思路落实到一线，将产量分析、产量问题落实到一线，并解决到一线。以往，地质技术工作思路是将发现的问题下发到作业区，等待作业区的结果反馈，中间过程未监督管控，存在问题不能得到及时解决，产量恢复较为缓慢。本次转变工作思路，从发现问题开始，全程监督管控问题处理进度，发现问题，地质技术人员及时结合其他驻扎一线的相关部门，快速联动解决并恢复。转变工作方法。该分公司将工作方法落实到一线。以往地质方面执行“一线工作法”，更多的是跟作业区一起分析单井产量变化原因，协助作业区发现更多问题，工作重点主要集中在某一点上。本次转变工作方法，从单井到井组、从井组到井区的动态变化进行分析，与作业区共同查找问题的症结所在。以开展治理恢复冬季影响工作为例，以往都是从单井曲线中发现问题，下发扫线放水治理措施，虽然取得一定效果，但反复性强，问题一直得不到有效解决。本次通过机关基层一起分析阀组、分析井区、分析管线管网，到现场验证，有效解决了部分井冬季影响较大、反复性强的问题。

下一步，分公司将持续利用好“一线工作法”，深挖潜力、解决问题，切实保障产量稳步提升。