油田公司五届四次职代会暨2022年工作会议是在公司顺利完成2021年各项业绩指标，奋力推进“六大重点工程”、全面打造“六个华北油田”的关键时刻召开的一次重要会议。会上所作报告布局全面、站位高远，是华北油田的奋进宣言书，更是击鼓催征的“动员令”。华佳服务处将围绕报告中提出的“矿区服务业务坚持市场化、社会化方向，深入挖掘矿区土地、房屋等经营性资产潜力，积极拓展工业物业、办公物业及主业跟随服务市场，梳理收回外包业务，多渠道推进富余人员转岗分流，进一步加快转型升级步伐”的目标要求，坚持“小步快跑、行稳致远”工作基调，坚持以党建为引领、以效益为中心、以品质为保障、以安全稳定为基础，努力做到“五个加强”，实现“五个转变”：

加强市场拓展，进一步提升市场竞争能力。紧跟公司新业务新市场拓展的脚步，通过“跟船出海”“搭车远行”，积极开拓市场，注重发挥自身优势，优选适合华佳员工干得了、干得好、效益高的项目。积极探索加强外部市场开发、规范外部市场管理、提高外部市场效益的路径和方法，不断提高市场竞争力、市场占有率、市场回报率，做大做优做强华佳品牌。

加强QHSE管理，进一步提升风险防控能力。突出抓好安全文化建设，扎实推进“十百千”示范带动工程，层层压实安全责任，突出抓好重大风险管控，确保重大风险隐患全面受控。严格按照油田公司和地方政府部署要求，慎终如始做好疫情防控工作，牢牢守住“零疫情”“零感染”底线。

加强经营管理，进一步提高增收创效能力。科学编制预算方案，层层分解量化经营指标，把增效指标、创收压力逐级传递，横向到边、纵向到底。修订和完善绩效考核办法，进一步加大对经营效益好、创收能力强及作出突出贡献单位、个人的倾斜力度。切实加强土地房屋管理，针对重点遗留问题逐一制订整改方案，组建攻坚小组，开展立项攻关，对解决问题或有重大突破的单位及个人予以奖励。

加强品质管理，进一步提升核心竞争力。工业物业紧跟公司改革发展大势，紧盯主业单位、驻矿单位需求，积极拓展服务领域、服务内容，积极探索差异化、订制式、管家式、亲情化服务，提高服务满意度，用品质站稳市场、用品位打造品牌。

加强党的建设，进一步提升党建价值创造力。认真落实第一议题制度，聚焦“关键少数”，努力打造政治坚强、本领高强、意志顽强的“三强”干部队伍。切实加强基层党建，做到业务发展到哪里、党的组织就延伸到哪里、党员的作用就发挥到哪里。积极探索党建“三基本”与“三基”工作有机融合的路径、载体和方式，提升党建价值创造力。

通过这“五个加强”，努力实现“五个转变”：一是扎实推进安全文化建设，通过理念宣传、氛围营造、制度落实、习惯养成，形成文化管心、制度管人、流程管事的格局，让执行标准成为习惯，实现安全管理从“不敢违”到“不想违”的转变；二是坚持“干就干最好、做就做一流”理念，通过优化资源配置、优化管理运行、瞄准甲方需求、找准自身定位、提供贴心服务，用品质站稳市场，靠服务赢得口碑，推进工业物业从“闯市场”到“创品牌”的转变；三是巩固和扩大土地房屋管理项目促进成果，加强日常巡察巡视和监管，进一步加大闲置土地房屋科学评估、合理定价和开发利用力度，不断提高出租率、收益率，促进土地房屋从“重管理”到“善经营”的转变；四是积极适应改革调整带来的新变化，深刻感悟“交出的是业务、交不出的是感情”的胸襟，借助“平台”，发挥优势、主动协调，带着感情、带着温度、带着情怀认真做好各项矿区服务工作，实现矿区服务角色定位从“大管家”到“贴心人”的转变；五是积极探索和深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，坚持顶层设计、统筹谋划、一体推进、全面落实，促进全面融合、深度融合，实现党建工作和业务工作从“两手抓”到“一盘棋”的转变。