油田公司五届四次职代会暨2022年工作会议精神，是储气库管理处干部员工锚定工作目标、坚定发展信心、锐意改革砺行的思想灯塔和行动指南。结合实际，我们确立了提高政治站位，突出风险防控，全力打造安全、高效、绿色、和谐的京津冀重要调峰基地的工作思路，把今年定为“调峰保供攻坚年”“风险防控升级年”和“基层建设提升年”，制定措施如下：

全力提升调峰保供能力。一是多措并举，确保气质气量双达标。以问题和结果为导向，解决外输气硫化氢超标问题；深入挖掘生产潜力，科学制订日常和极端天气等多套采气方案，单日最高采气能力已达1600万立方米，可以快速完成调峰任务，保证坚决完成冬奥会、冬残奥会和全国两会等特殊时期的保供任务。二是加速建设，确保达容达产双提升。着力推进苏1苏4扩容达产建设，全年计划新钻、完井3口井，投产8口井；积极推进苏49和顾辛庄扩容达产可行性研究，年内完成初步设计，力争冬季应急保供日采气量突破2100万立方米，达到设计要求，实现苏桥储气库群扩容达产。三是持续攻坚，按时保质完成文23采气系统建设。坚持超前谋划、重点攻坚和严格考核，以“钉钉子”和“四皮”精神，盯紧抓实物资采购进度及质量控制，用心用情用力跑办剩余前期手续，提前化解、及时破解阻工问题，周密组织地面及钻修井施工，确保上半年完成采气系统建设、具备试运采气条件。四是深化研究，形成储气库科研创新和适应性技术。瞄准储气库井环空带压、安全评价，形成分级管控、工艺优化和综合治理技术。持续开展地质工程一体化研究，建立多周期注采交替评价方法，优化注采方案，实现科学配采配注。深化压缩机能耗研究，动态跟进电价峰谷平，优化压缩机运行参数，降低注气单耗。

全力提升风险防控水平。一是聚焦安全风险管控。针对特殊敏感时段、扩容新建施工、承包商管理、钻修井作业等重点领域和关键环节，深入开展现场预警监督、安全巡查检查，深化考核结果应用，筑牢安全管理堤坝。二是聚焦体系制度建设。推行更加精准的QHSE考核细则，加强事故事件、问题隐患的追责问责和连带责任的追溯力度，党政工团齐上阵，直线、属地和监督单位齐发力，进一步压实全员安全责任，打造安全风险防控升级版。三是聚焦管道站场完整性和井控管理。充分借鉴国内储气库先进经验，深入开展管道及设备设施检测，抓好钻、修井作业的风险预判、措施制订，抓牢关键工序、风险节点的全程多维管控，确保安全平稳。四是聚焦疫情防控和员工健康管理。点线面结合加强疫情防控和员工健康管理，优化固化防控措施，完善深化创建举措，坚决守住“双零”底线，力争通过集团公司健康企业创建验收。

全力提升基层建设动能。一是全面加强党的建设，切实提高政治站位。坚持大抓基层、大抓支部的鲜明导向，大力实施“基层党建质量提升”工程，融合党建“三基本”建设和“三基”工作，以党的建设成果为基层蓄动能、赋新能。持续夯实党建责任制，健全完善学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想长效机制，认真落实全面从严治党主体责任清单，强化源头管控和责任落实，深入开展合规管理和常态化监督检查，为企业发展筑牢思想堤坝。二是全面深化作风建设，提升队伍执行力战斗力。坚持生产建设靠前指挥、贴近管理，带领干部员工深入践行“一线工作法”，提速苏桥苏1、苏4扩容达产。严把质量安全环保前提，加快文23储气库采气系统建设，确保工程合规高效。对标对表问题整改，以踏石留印、抓铁有痕的严实作风，不断促进储气库各项业务管理全面提升。三是全面推进人才强企战略，大力实施员工素质提升工程。按照全员能力提升计划，坚持紧贴生产、分类推进、按需培训，结合内培外训与现场演练，大力提升员工安全与生产两个技能，着力打造一支业务精通、作风过硬的干部员工队伍。