油田公司五届四次职代会暨2022年工作会议胜利召开后，房地产公司通过深刻学习会议精神，迅速贯彻会议精神实质，把学习会议精神的重心落在结合实际抓好贯彻落实上，紧紧围绕房地产开发和物业服务两大主营业务推进会议精神落实落地，引领公司高质量转型发展。

聚焦“四新”引领，着力实现工程项目再推进。准确把握油田公司“整体化布局、一体化发展”的思想精髓和“内部市场优先”的保护政策，围绕多元业务“专精特新”新定位，全力推进“三三一”工程，即全力推进三个既定棚改项目，全力推进三个代管代建项目，抓紧启动一个合作开发项目。

落实“三精”要求，着力实现华油金地品牌更亮。统揽全局、沉着应对，将工作重心聚焦到精准服务、精准施策和精准创新上来。实施“品质提升年”工程，针对物业工作中涉及的“三保一修”等日常服务项目，按照一季度一主题、一主题一考评方式，提升管家式服务的格局和温度，确保服务标准和质量有所提升；狠抓基层领导任期制改革，坚持业绩导向，实施契约管理，与基层领导人员签订业绩责任书，实现经营业绩和服务质量的双提升；扎实打造提质增效升级版，明确百万级提质增效考核指标并层层分解至各基层单位，要求其创造性、革命性、突破性地开展经营工作，并在年底严考核硬兑现，推动物业公司在经营管理、节能降耗上出实招、谋实效；加快智慧化物业建设，进一步完善基础物业模块功能，整合周边资源、培育社区商圈，推动华油金地由传统物业向现代智慧物业转型迈进，打造新兴服务业态。

加强内控管理，着力实现内生动力再增长。积极适应房地产公司业务转型和发展需要，不断完善治理体系，带动企业管理水平实现新提升。推行公司发展新机制，制定流动红旗评比制度，与主营业务、机关服务充分结合，在工程项目方面引入“揭榜挂帅、赛场赛马”机制，比项目进度进展；在物业服务系统启动“四精”劳动竞赛，比提质增效效果；在机关推进“模范机关”创建，比机关形象和工作效率，通过发挥流动红旗在各项工作中的“正向激励、穿针引线”作用，让公司形象树起来，把工程项目带起来，使服务品质提起来，促机关作风强起来；合理计划全年经营活动，下达公司层面的各项财务预算指标，针对公司现有库存变现不高的现状，因地制宜制订相关租售方案，实现库存商品的价值创造；持续加强问题整改，以油田公司审计、巡视巡察、体系审核等查出问题为切入点，进一步深究根源、立行立改、举一反三，确保形成长效机制。

强化责任意识，着力实现QHSE管理再提升。牢固树立“安全环保是最大效益”理念，以“一二三五”工程为抓手，全面抓好安全各项工作。充分利用好月度“安全学习日”，全面学习《岗位安全生产责任清单》；补齐直线责任层层衰减和全员履职能力不足的“两个短板”；充分发挥“四不两直”、QHSE体系审核、绩效考核“三把利剑”的作用；持续推进“十百千”示范带动工程、加强对承包商的QHSE考核和业绩评估、强化源头管控、自主管控和监督管控、推动安全文化建设等五项措施。同时，抓紧抓实常态化防疫措施，时刻注意个人防护，坚决守住“零疫情”

“零感染”底线。全面从严治党，着力推动党的建设再提升。夯实管党治党责任，加强党风廉政建设，以推动三个层面“思维导图”的模式，压实“两个责任”，推动全面从严治党不断向纵深迈进；强化干部人才培养，大力实施中青年干部培养方案，抓好“德能勤绩廉”各方面考察，坚持严管与厚爱结合，激励干部干事创业；深化基层组织建设，扎实推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，持续深化开展特色党建品牌创建活动，促进基层党建水平整体提升；凝聚稳健发展合力，加强意识形态管控，巩固拓展主题教育和党史学习教育成果，积极开展典型选树与企业形象宣传。严格落实综治维稳信访责任，进一步巩固和谐稳定发展局面。