2021年油田公司上下一心、步调一致、奋力攻坚，以令人惊叹的华北速度创造了卓越成绩。油田公司执行董事、党委书记修景涛在公司五届四次职代会暨2022年工作会议上所作的报告，站位高远、视野宏阔、催人奋进，为电力分公司在高质量发展道路上铿锵前行提供了方向指引。

深学细悟，紧跟形势明确目标方向。从公司面临的发展形势和工作部署我们看到，新《安全生产法》追责问责力度之大堪称史上最严，注重强基提素抓“保电”仍是分公司工作的重中之重；公司将以河套盆地高效建产、煤层气规模效益开发等为重点持续推动油气增储上产，这就要求分公司必须继续提升服务意识抓“保供”，为用户单位提供优质电力保障；2022年油田公司将削减1亿元电费支出，分公司必须强化整体思维抓“保降”；公司资源劣质化加剧、矿权减退等现实情况和实现“双碳”的目标确立，使大力发展风光气热储等新能源产业成为大势所趋，分公司定当顺应形势锚定绿色发展促转型。

理清思路，积极谋划做到精准发力。分公司领导班子主动将自身发展融入大局，认清挑战、把握机遇，找准发力点。面对电力运管高危行业的特殊性质和基础不强、QHSE管理仍处于“靠运气”向“靠监督”转变的过渡期的实际情况，我们将通过固化特色安全文化，健全双重预防机制，加强过程管控，争做安全环保“排头兵”，努力打造更加安全稳定的“平安电力”；肩负为油气保电的企业责任，分公司将继续秉持“油气上产、电力先行”理念，紧随油田公司勘探开发步伐，持续提升服务意识和保障能力，为用户排忧解难，争做主营业务保障“主力军”，努力打造更具生命力的“优质电力”；站位全局，准确解读公司电能管理的方向和节能要求，分公司将进一步调整延伸职能定位，采取实招实策助油气降本，争做油田公司提质增效“精算员”，努力打造更加积极奋进的“忠诚电力”；以集团和油田公司大力培育风光气热储等新能源产业为契机，结合自身电网、技术、人才等方面的特点，积极谋划分公司业务转型工作新思路，争做新能源业务发展“先锋队”，努力打造更加环保清洁的“绿色电力”。

挂图作战，笃行不怠彰显实干担当。1月8日，分公司召开2022年职代会，以落实油田公司工作会议决策部署为目标，统一工作思路，会后第一时间梳理常态化督办任务与阶段性重点工作29项，逐一明确工作内容、标准、责任人和时间节点，做到了立足于早、超前谋划。领导班子挂帅督战抓落实，继续把保障油田供用电和生产安全作为头等大事，建立健全双重预防机制，强化技术支撑助力，利用线上视频监控系统实现施工作业监督全覆盖，持续加强过程管控；着力推进“让执行标准成为习惯”

“工前人人说风险”两个安全文化固化工程，目前以重点督办的形式锁定了2022年安全领域的15项重点工作。持续优化生产组织方式，推行“巡、消、抢”分离等模式，提升运维效率；建好用好远程故障会诊平台和技术交流平台，为提升供电系统运行稳定性提供有力支撑；紧跟公司增储上产步伐，超前谋划，及时提供优质运维保障服务，切实履行好电力服务职责使命。将“助力公司实现亿元电费降本目标”纳入年度重点工作，第一时间成立“保降”项目部，积极与上级部门对接政策；主动与用户单位沟通研究配变容量调整、低效井间抽、电量统一代购等节能降本措施，并提供技术人才支持；立足公司“电管家”站位加强电力指标分解管控，倒排任务运行，加强源头控制，及时预警亮牌，形成倒逼机制，同时刀刃向内严格做好分公司自用电指标控制，助力油田公司节能降耗。以任东站等3个光伏示范点建设和管理为切入点，积累储备经验，并以技术需求为导向，采取实招实策补短板、强弱项；通过技能培训、项目实践等方式着力培养勇于创新突破、善于攻坚克难的新能源人才，助力公司新能源产业布局落地靠实。