2021年是让大家难以忘怀的一年，面对诸多艰难而又重大的考验，在油田公司党委和油田公司的坚强领导下，公司上下认真贯彻实施“十四五”战略规划，年度目标任务超额完成，办成了“八件大事”，取得了“六个方面成效”，油田各项事业开创了崭新局面，具有里程碑意义。面对取得的成绩，更加坚定了我们迎难而上的信心。

油田公司五届四次职代会暨2022年工作会议上所作的报告在总结一年来工作成果和经验的基础上，提出谋划工作时要正确处理“六大关系”、推进工作中要突出抓好“六个关键”，体现了对企业发展规律的深刻认识。报告要求抓重点、破难点，集中力量实现各个击破，我们深感任重道远，也深感华北油田在提高发展质量和效益上大有可为、大有作为。

高扬解放思想旗帜，找准科技创新发力点。勘探开发工作是一项创造性事业，只有持续解放思想、勇于攻坚探索，才能不断取得新发现、实现新突破。今年，勘探院要把解放思想引领科技创新作为工作主基调。坚持从解放哪些思想、如何解放思想、怎样通过解放思想提高勘探开发效果等三个维度，助推研究再深化、认识再创新。努力构建“思想解放、思路创新”研究工作机制和科研工作氛围，鼓励和要求广大技术人员想以往不敢想的招儿、走别人没有走过的路、做前人未曾做过的事，以思想的破冰、观念的突围，破除瓶颈难题，助力公司发展。尽快建立一套更加适合创新的科研管理体系，切实落实各级专家的责任，特别是要更加明确高级别专家在专业引领、岗位建设、技术把关方面的责任，高效发挥其理论创新、技术创新的领头雁作用。突出基础学科创新研究组织，坚持问题导向，通过重点工程、关键项目和生产难题，发现和提出基础研究和方法研究的攻关方向和目标，使基础研究和生产攻关相互促进、共同提高。

做实一体化攻关机制，深化勘探开发融合度。大会号召要奋力推进产业优化升级工程，全面打造更强实力的华北油田，这就要求我们必须牢牢把握“会战模式”新内涵，积极转变工作方式，做实勘探开发一体化，全力推进公司各项重点工程。尽快发挥一体化机构整合优势，加快由预探、评价、建产接力式研究向勘探开发融合式研究转变，实现勘探开发各环节的“无缝对接”。加强政策导向，完善激励机制，发挥多专业联合攻关技术优势，以厂、院合作方式助力老油田深度挖潜，积极探索老油田转变开发方式新途径。打造“一线研究院”，进一步充实巴彦、二连研究分院及煤层气、苏里格技术支撑组，夯实由分管领导负责、一级专家包片、前线与后方高效沟通协调的工作模式，强化一线跟踪研究，为各重点工程推进保驾护航。

坚持培养锤炼人才，提升科技队伍战斗力。围绕建设“高精尖缺”科技人才队伍要求，构建人才助推新模式。聚焦关键业务领域，立足发挥青年人才在科研攻关中的骨干作用和创新发展中的主体作用，以双序列改革为契机加快人才培养。创新导师带徒和青年成才助推等特色活动，为优秀的年轻技术人员开辟承担公司项目的绿色通道，让更多青年员工获得实战机会，以岗位成才模式加速培育接替人才。积极推进技术专家“揭榜挂帅”攻关模式，努力搭建青年技术骨干脱颖而出的“赛马”平台，倡导“每个人都是专家”理念，充分激活存量，形成有效支撑公司长远发展的人才梯队。构建具有特色的科研文化，强化科研队伍作风建设，用过硬的作风凝聚科研创新正能量，让比能力、比业绩、比奉献成为主旋律，着力打造一支团结协作、创新进取的科研队伍。