万物争春发，不肯待骄阳。春节刚过，油田公司各单位便已全部进入奋战模式，巴彦、二连、山西煤层气、苏里格等重点战场全部实现踏线运行。这一派盎然景象的产生都来源于公司的高远谋划、精准施策。

谋实事、做实功，公司2022年目标宏伟。要描绘出这新征途上的新图景，当以“实”字托底，铆足干劲、脚踏实地把各项工作落到实处，通过定方略、出实招、严落地，不断夯实公司上下共谋发展的力量。

“实”字托底就是要谋划实。在过去的2021年，公司围绕油田改革发展重点难点，着力办好“八件大事”，取得“六方面成效”，实现了“十四五”平稳开局。这些成绩的取得得益于公司党委、公司重实际、行实政的谋划，得益于各单位瞄靶心、狠发力的部署。实现五届四次职代会暨2022年工作会议绘制的宏伟蓝图，需要各单位结合自身实际下实功、出实招，拿出切实可行的工作谋划。这份谋划不能面面俱到、泛泛而谈、老套重复、好高骛远，一定要立足当前、着眼长远，科学判断和把握形势，全面贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，顺应“双碳”、提质增效等新要求；要提高工作前瞻性，抓住关键、盯住短板、发现难点、突出亮点、对标对表，以“一盘棋”思想高起点谋划；要从实际出发，切实了解规律、发现问题、借力打力，协调兼顾各项工作，在实践中增强战略思维、创新思维和底线思维，不断提升应对复杂局面的能力。

“实”字托底就是要措施实。切实可行的措施是推进发展的手段和动能，有助于提高工作效率，加快发展步伐。2021年，公司搭平台、建机制、出政策、激活力，推进实施了勘探开发一体化、QHSE工作双重预防机制等系列举措，取得了巴彦河套盆地勘探评价多点突破、公司本质安全水平提升等显著成绩。这些不仅源于思路清、导向明，还在于措施制定中的精准严实，实施中的有力有效。面对2022年奋力推进“六大重点工程”，全面打造“六个华北油田”的目标，我们在措施制定上更要求准求实，祛除脑中“一招吃遍天下鲜”的侥幸和惰性想法，避免出现坐而论道、生搬硬套情况，要在合规范畴下，准确识变、科学应变、主动求变；在措施推进中要闻令而行、立说立行、少说多干、真抓实干，不仅要重安排、重检查，更要重落实、重反思，坚持用问题导向逐条、逐项、逐件推进工作，不断靠实目标结果。

“实”字托底就是要作风实。为山九仞，功亏一篑。作风建设永远在路上，永远没有休止符。“四不两直”“一线工作法”“两个不能等”“四有工作法”等系列举措促进各路工作提质提效的同时，也锻造了员工队伍扎实过硬的工作作风，提高了队伍的凝聚力、执行力。如今，我们比以往任何时候都要接近“重上千万、再铸辉煌”的壮丽愿景，更要摒弃那些工作议而不决、决而不行，以及用会议落实会议、以文件落实文件等不严不实的工作作风。坚持大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，不断凝聚干部员工谋发展的心劲与士气；坚持发扬“钉钉子”精神，踏石留印、抓铁有痕，善始善终、善做善成，不断推动各项工作阔步前进；坚持用“以人民为中心”的务实作风取信于民、造福于民，继续用好“我为员工群众办实事”实践活动形成的良好机制，推动各级党组织和广大党员干部用心、用情、用力为群众办实事、解难事。

栉风沐雨方得春华秋实，创业维艰拼搏奋斗以成。今年是公司实施“十四五”规划承上启下的关键年，也是华北油田“深化改革年”，在这个具有重要意义的关键节点，我们要高起点定位，高标准要求，高质量落实，强化使命、聚焦重点，以科学务实的谋划、实事求是的措施、真抓实干的作风跨越艰难险阻，为加快建设现代化能源企业不懈奋斗，创造出属于华北油田的骄人业绩和美好未来。