本报讯（记者　王瑶　通讯员　罗金洋）2月14日，油田公司召开2022年“揭榜挂帅”科研项目启动会，进一步贯彻落实集团公司科技与信息化创新大会及油田公司2022年工作会议精神，加快关键瓶颈技术攻关，凝心聚力攻坚克难，为公司“十四五”实现高质量可持续发展提供有力支撑。公司总经理、党委副书记朱庆忠出席会议并讲话，要求坚持问题导向、目标导向、结果导向，不断提升科研水平，以最严的要求、最有力的措施，高质量完成公司科研攻关目标。

为解决当前科研项目顶层设计、科研成果水平提升、支撑增储上产等方面问题，今年，公司推行“揭榜挂帅”科研管理新机制，针对“提高探井成功率、提高采收率、转变开发方式、煤层气高效排采、储气库安全管控”等“卡脖子”难题，设立重点科研项目，通过张榜招募，各路人才踊跃揭榜、激烈竞争比拼，最终选聘出15名科研人员“挂帅”出征。

朱庆忠提出五方面要求。一是善于发现真问题，准确把握每个项目的定位以及存在的问题，以“不满足于现状的思维方式”，激发科研人员创新的内生动力；摆脱惯性思维方式的束缚，从实现高质量发展目标中找问题；制定科研目标要“跳起来摘果子”，敢于尝试、勇于突破。二是善于真解决问题，选准解决问题的方向，确定解决问题的有效办法，调整工作思路，“干”字当头、“实”字托底，及时审视自身不足，让问题导向成为干事创业的风向标。三是建立高效攻关团队，由项目经理做好统领，定方向、管大局、抓重点，科学统筹分配工作，知人善任，着力培养一流科技领军人才和高水平科研团队，成为公司的榜样和标杆。四是不断超越自我，不断提高综合知识水平，关注相关行业动态，以有力技术支撑保障油气上产；寻找科技创新的新路径、新思路，打通技术攻关的壁垒和障碍；胸怀使命担当，勇于走出舒适区，善听不同意见，营造和谐阳光的科研氛围。五是全力支持重点科研攻关，打破行政壁垒，全面推行项目制管理，形成“三跨”联合；深化科研改革，树立服务科研意识，为科研人员减少日常事务干扰，让他们俯下身子专心致志搞科研；坚持“一家人、一股劲、一条心、一起干”，协同攻关，实现内部科研资源开放共享，全力抓好项目的设计与实施，力争在关键瓶颈技术难题上取得重大突破，向油田公司交出满意答卷。