“面对防疫关键期，我们要严格监管，杜绝违章行为，把巡线检查、操作施工、隐患整改作为重点，明白当前该做什么、怎么做。”1月14日上午8点，采油一厂雁一联合站生产早会上，该站站长白斗忠再三强调当前工作。这是该站扎实做好基层自主管理，为2022年开好局、起好步的场景。

雁一联合站于1977年建站，主要担负该厂西部油区原油处理、储存、外输任务，现有员工44人，设有7个岗位，管理各项设备设施180余台（套），日处理液量达到1万立方米，是目前华北油田处理液量最大的联合站。

近年来，该站审时度势，坚持“不等不靠，自主管理”原则，在强化责任、提升素质、扎实践行等方面做足文章，通过立体“塑形”提升基层自主管理能力，全面激发干部员工战斗力，先后荣获油田公司“健康安全环保先进队站”“安全管理先进队站”和“HSE标准化先进队站”等称号。

“塔式承包积分考核”强化责任意识

在大力实施自主管理中，为提升全体干部员工的责任意识，雁一联合站创造性地探索了帮扶、监督、考核、激励为一体的工作机制，不断激发基层的活力和创造力。

该站推出“塔式承包制”，即将站内7个岗位分配给管理干部承包，承包人再将岗位设备和属地卫生区域承包给岗位员工，并制定相应积分考核制度，通过检查小组不定期抽查和月底检查评比，来不断强化全员责任意识，逐步形成压力共享、责任共担的局面。

其中，该站注水岗共管理11台设备，分别承包给4名员工，其中一名员工严格执行标准巡查，按照“十字作业法”对设备进行维护保养，设备使用率、完好率达到100%，在积分考核中获460分，比其他员工高出近400分，当月绩效工资也比别人多400元。采油岗共管理14口油水井，分别承包给岗位4名员工，其中1名员工责任意识不强，由于巡查不及时导致油井停井未及时发现，在积分考核中只得到50分，除了单项扣罚的钱款外，绩效工资比别人低了近300元。奖罚分明的制度，极大调动了全员工作热情和责任意识，激发工作主动性，推动基层自主管理向纵深发展。

“班前五讲上岗四清”养成固化行为

班前会和岗位交接班一直是该站抓基础管理的主要阵地，雁一联合站为深入推进“让执行标准成为习惯”的理念践行落地，将风险辨识防控思想和行为融入班站管理活动，促进员工养成固化行为习惯，筑牢安全风险防线。

该站以“班前五讲、上岗四清”为活动载体，引导员工提高安全意识和安全能力。“班前五讲”，即党员讲形势、安全讲故事、技术讲知识、员工讲履职、站长讲责任，从思想、技能、职责等方面引导员工“要标准、会标准”；“上岗四清”，即岗位交接班要“交清、看清、问清、写清”，通过规范工作流程和细节，强化员工主动识别操作风险、排查隐患，落实控制措施和个体防护的能力，逐步培养提升员工的风险意识和安全技能。

“岗位写实建立手册”明确工作标准

企业对工作现场和生产工序都有着具体、明晰的标准。这些标准包含了所有工种和所有生产环节的具体要求。明晰的标准有利于提高工效，但面对厚厚的QHSE管理体系文件、操作规程等规章制度和管理规范，员工往往感到无从下手。

对此，雁一联合站开展“岗位写实”活动，将设备操作规程与现场实际操作进行写实对比，分岗位制作成72套操作卡和应急处置卡，方便员工记忆和使用。同时，将每个岗位的岗位职责、操作卡、应急处置、风险辨识等内容合在一起制作成“岗位必修手册”，帮助员工梳理、掌握岗位应知应会，清晰工作思路，更有益于安全地开展工作。

“精准结合大力攻关”提升工作效益

提质增效工作是检验班站基层管理水平的标准之一，也是提升班站管理水平的重要手段。

雁一联合站以“达标强基，提升效益”为工作理念，在总结往年提质增效工作经验的基础上，积极发动员工集体力量，按月通报、按季分析，推动提质增效目标有序实现。该站精准施策，以“三个结合”为基础，即结合生产实际、结合安全运行、结合降本增效，大力开展项目攻关、合理化建议、“五小”等活动。通过下发“金点子”征集令，在员工中广泛征集各类好方法、好经验。建立“项目攻关组”，把征集到的好方法加以实施，快速变成经济效益。其中，将注水泵原来每注1立方米水耗电1.5千瓦时降到1.3千瓦时，仅这一项年节约电费就达30余万元；制作注水泵柱塞漏失水回收循环装置，解决存在已久的环保隐患。“提高联合站天然气回收利用率”获油田公司质量管理小组成果二等奖，“调整分离器运行参数，提高发电量”项目获油田公司“班组创新创效项目”优秀奖。