2021年，油田公司实现“十四五”平稳开局。这一年，我们精准研判市场形势，努力畅通销售渠道，助推巴彦原油全产全销，全年累计增效1.4亿元；积极盘活内部资源，坚持“非必要不外委”，油田内部市场占有率同比大幅增长；严把“六道关口”，通过“减、并、引、调”等措施减少企业274家，三商结构进一步优化；全面加强投资计划、项目运行和效果评价，投资完成率达到98.7%；强化控本降费，抓实“两金”压降，深化库存价值管理，深挖集中采购、工程服务集约招标潜力，节约资金3.15亿元，原油完全成本、单位操作成本控制在预算目标之内，自由现金流稳定向好；实施“一企一策”精准扭亏，9家全级次亏损企业全部实现盈利……

　　成绩的取得，是油田公司干部员工上下一心、攻坚克难取得的战果。一年以来的成果和经验带给我们一系列深刻启示，其中之一就是谋划工作要学会正确处理“六大关系”。

工作报告明确提出：“六大关系”，即强化整体统筹和注重精准发力的关系，扩大规模总量和提高质量效益的关系，发展传统产业和培育新能源业务的关系，盘活内部资源和拓展外部市场的关系，弘扬优良传统和突出守正创新的关系，坚持依法合规与勇于担当作为的关系。正确处理“六大关系”，就需要我们坚持两点论和重点论。既要看到主要矛盾，又要看到次要矛盾；在分析和解决每对矛盾时，既要看到矛盾的主要方面，也要看到矛盾的次要方面，不能以偏概全。

无论是强化整体统筹，还是注重精准发力，最终目标都是实现公司整体价值和效能最大化。因此，我们要树立全局观念和大局意识，坚持“一盘棋”思想，抓工作时既要善谋全局，又要善抓一域。同时，抓一域必先谋全局。“不谋全局者，不足谋一域”。只有在具有系统思维和全局观念，做好顶层设计和总体谋划的基础上，才能找准问题的关键点和切入点，从而突出重点、精准发力，进而做到以“一域突破”带动“全局出彩”。华北油田作为地区综合性能源公司，业务范围广、产业链条长、单位布局点多面广，各项工作头绪繁杂，既要加强整体统筹，也要重点突破，精准出击，全面发力，实现提质增效。

扩大规模总量和提高质量效益要实现“两手抓，两手都要硬”。对于油气主营业务，实现油田“重上千万”的目标愿景，油气上产是硬任务，提升效益是硬指标，二者要协调统一，必须以高质量发展为根本要求，在确保质量效益的前提下推进增储上产、扩大油气当量，实现规模效益双提升。这就要求油气勘探围绕实现效果和效率双提升，认真落实“生产五不等”要求，在推进老区富油凹陷精细勘探的同时，加大新区新带新领域的甩开预探力度，努力寻找更多优质规模储量。

要在发展传统产业的基础上培育新能源业务，打造新的经济增长极。华北油田勘探开发超过45年，资源劣质化加剧，油田“双高”

“双低”油藏储量和产量占比逐年增加。这就要求我们必须转变发展观念，在发展传统业务的同时积极发展新能源业务。新能源业务要抓住国家实施“双碳”战略的历史机遇，全力做好内蒙古阿拉善和乌兰察布风电光伏基地等重点项目的立项申报和实施，积极打造绿色低碳能源产业增长极，力争在推进油田转型发展中当急先锋、做领跑者。

盘活内部资源和拓展外部市场的一个前提是企业自身的强健，企业的技术、服务、产品质量首先要过硬。统筹公司内外“两个市场”是破解自身矛盾问题，拓展企业发展空间的有效手段。

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