大河之北、雄安之侧，已有近50年发展历史的华北油田，坚定不移听党话、跟党走，以穿透历史、移山填海的力量，锲而不舍、艰苦创业，为国分忧、奉献石油。

特别是进入“十四五”的关键时刻，华北油田牢记习近平总书记对石油工业的一系列重要指示批示精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻集团公司党组决策部署，坚持“有所为、有所不为、有所大为”总方略，以打造“六个华北油田”为目标，以实施“六大重点工程”为主线，在“十四五”开局之年实现河套盆地战略性突破，煤层气跨步跃升，冀中油气稳中有进，新能源奋发有为，为到2025年“油气当量经营规模达到千万吨级”奠定了坚实基础。

实施人才培养提素工程

打造更高素质的华北油田

针对体制机制上的“瘀滞”问题、影响工作推进的“梗阻”问题、部署落实上的“搁浅”问题，2021年华北油田成立“18个专业项目部”进行重点攻关，推进了相关问题的解决。同时，还对工作成效明显的团队在干部选用上进行政策倾斜，体现了华北油田在人才选用上的“赛场选马”理念。

人才兴则企业兴。新的时代征程上，华北油田把人才工作摆在突出位置，落实集团公司“生聚理用”人才工作机制，大力实施人才培养提素工程，站位事业全局、放大空间视野，全方位培养、吸纳、用好人才，打造更高素质的华北油田。

加强整体规划和统筹协调，用企业发展造就人才。将现代化能源企业建设愿景与员工个人发展相结合，完善“十四五”人才发展规划，做好员工职业生涯顶层设计，让每一名员工在企业发展中找准定位、体现价值、发挥作用。

以建设学习型企业为目标，用学习氛围凝聚人才。树立“搞培训就是增福利、抓培训就是抓未来”的理念，把培训作为战略工程加快推进，在创新培训载体、突出培训特色、提升培训实效上下功夫，应用“华北云”网络培训学院，组织安全培训到基层，推动全员学习提素、学以致用。

深化“三支队伍”选育改革，用有效机制激励人才。以“五年行动、千人计划”为引领、以重点工程重点项目为载体、以干部动态化管理为手段，落实“五个一批”人才培养举措，加大中青年干部选任力度，按照“三个三分之一”配强班子、选好干部，持续完善“预备培养”“挂职交流”等机制，一批政治坚强、本领高强、意志顽强的管理型人才脱颖而出；推进专业技术岗位序列改革，选聘一、二级技术专家，搭建重大专项平台，“揭榜挂帅”“赛场选马”，一批“高精尖缺”的科技英才崭露头角；建立技能专家工作室，培育“石油名匠”，推动生产与科研深度融合，加速“五小”成果转化，一批高技能人才竞相涌现。

实施QHSE夯实工程

打造更具保障的华北油田

安全环保是“天字号”工程。华北油田切实把思想和行动统一到习近平生态文明思想和习近平总书记关于安全生产的重要论述上来，全面落实集团公司关于QHSE工作的安排部署，（下转第二版）