1月4日凌晨3时，巴彦分公司兴华1-111X井施工现场的气温已经达到零下28摄氏度，渤海钻探公司施工人员冒着刺骨的寒风紧锣密鼓地施工。在滴水成冰的“极寒模式”下，从荒漠腹地到河套平原再到贺兰山下，钻塔林立，钻机轰鸣，一派繁忙生产景象。
“首次越冬”动员号早已吹响，巴彦分公司、参建单位近2000名干部员工迎风战雪坚守岗位，鏖战寒冬干劲如火。目前在钻钻机20部，其中70以上大钻机13部，20支钻井队分布在兴华、临华、乌兰图克等区块，全面打响巴彦油田首次大规模越冬生产攻坚战，为2024年全面建成200万吨大油田凝聚起磅礴力量。
发力共同目标以顶层设计战“冬”
巴彦分公司党委锚定“200万吨油田建设”的工作目标，秉承“四个一”的理念，科学谋划、顶层设计，与参建单位同呼吸、共命运，超前谋划立制搭台、技术支撑、三提竞赛、八防措施，2021年12月1日开始，分公司首个冬季会战全面拉开序幕。
一案三组高效发力。为认真贯彻落实集团公司、油田公司关于加快巴彦油田百万吨建设部署要求，巴彦油田勘探开发指挥部、巴彦分公司组织开展冬季施工，制订《2021—2022年冬季施工方案》，明确冬季施工时间从2021年12月1日开始，为期两个月，成立冬季施工领导小组，由油田公司副总经理、总地质师沈华担任组长，下设钻井推进组、试油推进组，负责落实领导小组工作，协调冬季施工运行，明确钻井、试油、射投的工作量。
一团一驻定向发力。把支部建在项目上，用好智囊团，巴彦分公司“沙场点兵”，选派工程技术、井控、泥浆等各路精兵强将，组成党员智囊团，定向开展高难度井技术攻关，研究制定关键环节技术措施，做好技术支撑。把重点放在一线，用实驻井专家。针对重点井、高难井，分公司组织技术专家全程驻井指导。
三提竞赛挖掘潜能。巴彦分公司党委为圆满完成巴彦油田百万吨建设任务，2021年12月1日起启动为期1年的井筒工程“提速、提效、提控”劳动竞赛。分公司牵头组织，井筒工程相关各参建单位全员参与，充分挖掘全体参建单位、部门与施工队伍的工作潜能，健全巴彦油田井筒工程良性工作模式，形成领导有力、分工协作、快速推进的竞赛局面，确保2022年10月底前完成百万吨产能当年建设任务，12月底前完成投产。
“四个一”八防夯实保障。分公司秉承“四个一”的理念，一家人、一条心、一股劲、一起干，要求渤海钻探、长城钻探早部署、早动手、早实施，严格落实冬季“八防”措施，充分做好人员、设备等保障措施；组织员工提前学习冬季施工设备操作规程，提高员工安全操作技能，增强冬季安全生产意识；督促各参建单位搭建全封闭保温棚，采用锅炉供暖，做实冬季施工保障，确保每一台设备、每一名员工都温暖安全过冬。
严把四道关口以闭环管理越“冬”
巴彦油田正处于快速建产的关键期，也是扩大河套盆地勘探战果的机遇期，首次进行大规模越冬生产压力之大可想而知。巴彦分公司深入践行“四有”工作法，严把设计、技术、物资、试油等各个关键环节，全力打造闭环管理，确保以管理战“冬”。
严把设计审批关，井控风险更小一点。巴彦油田高效建产，关键在钻井，源头在方案，重点在设计。分公司严格执行三项设计的审核、审批程序，注重从源头上把控井控风险，制定预防措施及应急预案，合理设计井身轨迹、套管头、套管尺寸、钻井液体系，着力提高施工质量，综合考虑周边环境、季节天气、施工队伍硬件配置及后续试油作业等各个方面，严格落实“一地一策、一井一法”，在最大程度上降低井控风险。
严把钻井技术关，技术保障更精一点。分公司选派工程技术、井控、泥浆等各路精兵强将开展技术攻关，为高难度井制定关键环节技术措施，并且将重点井、高难井作为重点关注对象，组织技术专家全程驻井指导，帮助井队识别井下风险，完善施工方案，统筹跟踪管控生产动态，做好技术支撑。
严把物资设备关，本质安全更牢一点。兵马未动粮草先行，为全力保障冬季施工，分公司组织协调各参建单位完成冬季电热带、三防布、防滑草垫、融雪剂等各类冬防物资的采购；积极与物资分公司对接，提前做好冬季施工动力用柴油供应工作；高度重视井控设施设备的维护保养，井控装置合格率达100%；针对重点井、关键工序，严格落实工程师盯井措施，开展全方位、全天候、全流程监管，溢流控制防早防严。
严把冬季试油关，试油提速更快一点。分公司加强试油工序衔接，全力推进“3个当天”，试油井实现当天搬上、当天准备、当天下管柱。加强试采井分析管理，对试采井实施日跟踪、周分析、及时制度调整，保证试采数据全、资料准、变化清。目前，完成探井试油13口30层，正试3口，达到工业油流9口；完成评价井试油4口9层，达到工业油流3口，平均试油周期由16.4天减少至11.5天，试油同比提速逾29%。
构建四大格局以安全管理制“冬”
巴彦油田地处黄河流域河套平原，生态敏感，承包商数量多，冬季极寒时间长，分公司构建“五大五同”管理机制，严格落实安全生产“四全”原则，全力构建大防疫、大冬防、大井控、大监督、大应急格局，勒紧安全管理“铁缰绳”。
构建“大防疫”格局，广而防之。分公司坚持防疫生产两不误，针对冬季疫情反弹和春节期间人员流动等因素，严格执行油田公司和地方政府的防疫要求，严控人员流动，出行严格避开中高风险地区；进一步抓实门禁管理，详细做好外来人员登记和相关方人员管控；进一步掌握员工疫苗接种情况，第一时间完成加强针疫苗的接种，坚持做到疫苗应接尽接；进一步做好个人防护和营区日常消杀，杜绝疫情传播的可能性。
构建“大井控”格局，网而控之。分公司联合长城钻探、渤海钻探组建井控专家团队，制定风险管控措施，公司领导、专家现场把关复杂井，定期开展全覆盖、拉网式井控检查。2021年12月发现问题40余项，100%销项式整改。全面实施施工作业风险预警，利用风险预警信息平台研判预警信息，“电话核查+现场抽查”，100%跟踪落实防控措施，风险管控精准研判、精准监督、精准防控、精准治理，着力形成特色化立体井控管理网络。
构建“大监督”格局，联而督之。成立分公司主导、各参建单位参与的联合安委会，做实承包商自检、项目部交叉联查、分公司安全部门大检查，联合组建QHSE监督站，构建纵向对接、横向联动、全面覆盖的安全管理责任网。在井筒施工过程中，由专业管理人员与分公司监督中心、公司监督中心分站三方结合，对各开次验收、钻开油气层验收、复杂地层钻进、复杂工况处理等重点工序、关键环节全过程监督，杜绝安全隐患。
构建“大应急”格局，聚而管之。为及时快速应对井喷突发事件，妥善处理井控险情，杜绝井喷失控事故，分公司依托渤海钻探建立巴彦井控应急中心，整合应急管理力量和物资统一调配，确保各单位应急处置同标准、同步骤、深融合，目前已具备钻井、固井、测井、试油及井下作业、测试过程中的井控风险应急处置能力，能够处理3级井控事件和初期的2级井控事件，配合处理复杂情况的2级井控事件和1级井控事件。
