“巴彦油田SEC储量替换率首次大于1，自然递减和综合递减稳中有降，煤层气产量同比增长8%，苏桥储气库注采气量再创新高……”在刚刚结束的油田公司五届四次职代会暨2022年工作会议上，公司执行董事、党委书记修景涛在工作报告中的讲话，犹在耳边，掷地有声，催人奋进。

油气资源无疑是油田公司的生存之本、发展之基、效益之源。工作报告对油气上产所采取的举措、取得的成效一一阐述。刚刚过去的2021年，勘探开发工作以华北油田企业文化理念实践体系为指引，牢固树立起“高质量，高速度，高效益”

“方案设计最优，组织运行最优，管理模式最优”

“发现问题的敏感性，研究问题的超前性，处理问题的系统性，解决问题的及时性”的工作理念，坚持目标导向、问题导向和结果导向，下好矿权高效利用的“先手棋”，努力实现油气大发现、大突破，全面提升资源掌控能力和油气供给水平。地处京津冀蒙晋，毗邻雄安新区的华北油田，经历近50年勘探开发后，面临着勘探开发目标愈发复杂、油田“双高”“双低”

“双负”油藏的储量和产量占比逐年增加等困难，加之油价震荡、疫情冲击、安全环保压力大等挑战，如何揽全局、应变局、开新局，打好勘探开发主动战，做大做强油气产业链价值链？油田公司以前所未有的高远谋略和布局，用“变不可能为可能”的胆识和实干，破思想禁锢，解生产难题，提发展质效，给出了新时期“油气上产稳产”的华北答卷。

研读公司五届四次职代会工作报告，一个个勘探开发新举措、新突破、新发现、新成效跃然纸上，入脑入心。

“勘探评价成果丰硕、开发效果持续改善、资源保供更加有力”成为2021年油气勘探开发工作的“最亮色”。

刚刚过去的一年，公司狠抓油气上产，资源保障能力显著提升。勘探工作以“精细、集中、综合和立体勘探”为指导，以高效勘探为核心，以效益发现为目标，打好河套盆地高效勘探主动战，用6个月钻探6口超百立方米高产井，实现“6口井定巴彦”；打好冀中、二连老区富油凹陷精细勘探阵地战，实现多点突破，高67X、阿尔57等多口井获高产；打好新区新领域风险勘探攻坚战，常规油气四大探区、八个新区新带获得高效发现；（下转第三版）