本报讯（记者　王瑶　通讯员　喻华　胡皓）1月7日，油田公司以视频形式召开2022年质量健康安全环保工作会、QHSE委员会、井控领导小组（扩大）会暨一季度工作会，总结年度工作，分析研判形势，部署重点任务。公司执行董事、党委书记修景涛出席会议并强调，要深入贯彻落实集团公司2022年质量健康安全环保工作会议精神，坚持风险防控不懈怠，强化“双重”预防机制建设，确保风险全面受控；坚持“立足早、起步快、标准高、工作实”的总基调，牢牢把握一季度各项工作主动权。

会上，修景涛以《持续推进“双重”预防机制建设，确保公司风险全面受控》为题，讲授开年安全“第一课”。修景涛指出，集团公司安全环保工作呈现良好态势得益于“党组对QHSE工作更加重实、体系审核更加专业、风险防控更加精准、考核问责更加严格、责任归位更加有力”。公司安全环保工作依然面临承包商管控不严、业务“归核化”改革员工岗位变更、业务重组移交过渡期、设备设施完整性不高等方面风险，要遵循“四全”原则，落实“四查”要求，超前研判、精准防控、持续发力，确保生产安全平稳。要强化风险防控工作，抓好“三商”队伍全链条管控，持续优化承包商队伍结构，促进生产与安全深度融合，进一步提升风险防控能力和水平。要深化安全巡查工作，围绕“变审核员为巡查员”，加大培训力度，加快资质考核，完善配套激励政策，推进安全监督双序列改革，充分激发安全巡查员工作主动性。要推动风险智能化管控，加快“安眼工程”建设，实现数字化转型、智能化发展，把大数据优势赋能到生产经营方方面面，全面提升本质安全水平。要完善QHSE绩效考核，加大差异化绩效考核和薪酬分配力度，强化精准激励、有效激励，进一步调动各方面积极性，促进全员安全意识、安全技能、安全履职能力提升。要抓好员工健康管理，深入落实“互联网+健康服务、健康企业创建”等举措，持续扩大员工健康管理覆盖面。要做实安全履职能力评估工作，严把评估关口，认真检查梳理，做到不评估不上岗、评估不合格不上岗，切实增强全员安全履职能力。

关于一季度工作，修景涛要求，认真抓好责任书签订工作，进一步征求意见、改进完善，健全成果贡献实时、阶段奖励机制，推进薪酬分配差异化，确保年度生产经营目标顺利实现；持续推动基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，统筹开展基层减负和“三基”工作三年行动，层层压实党建责任，确保基层党建和基层管理全面进步、全面过硬；突出抓好领导干部能力提升培训，采取线上线下相结合的方式，举办季度优秀中青年干部领导能力提升培训班，抓好两级党组织书记培训，不断提升党建价值创造力；尽快启动新一轮项目部建设工作，持续深化项目制管理，围绕重点工作任务优化调整项目部设置，组织好项目部负责人选聘工作，进一步增强公司改革发展的动力活力；抓紧部署启动2022年工作，各单位要尽快召开今年的工作会议，立足早上手、快起步、高起点，统筹部署推进全年工作；持续加强领导班子建设，坚持讲政治、顾大局、谋发展，大力倡导“三团”风气、营造“三化”氛围、提升“三事”境界，带头抓好自身廉政建设，不断展现新作为、取得新成效。

公司总经理、党委副书记朱庆忠主持会议并就抓好各项工作落实提出七点要求：抓好勘探开发工作，持续提高勘探效率、降低储量发现成本，释放老油田开发潜能，推进油藏采收率提升；加强储气库系统安全建设，建立落实“五项机制”，强化安全管理，确保风险全面受控；加快新能源战略发展，大力推进风光气热储一体化工程，着力构建多能互补新格局；研究相关业务布局，坚持“有退有保”思路，积极协调雄安新区生产退出和产业融入事宜，不断提升企业经营效益；深化科技信息工作，加快科技研究进程，加强信息化建设，充分发挥科技信息对增产提效的支撑作用；提升外部市场增收创效能力，以拓市场为抓手，加快外部市场结构优化升级；推进多元企业治理体系和治理能力提升，加强市场管控，提高内部市场占有率，进一步增强市场竞争力、风险防控力。

公司党委副书记、工会主席孙明旭通报了“十百千”示范带动工程评选结果，副总经理、安全总监王平作年度质量健康安全环保工作报告。公司副职领导通报了2021年四季度分管工作情况，对下一步工作作出具体安排。

公司QHSE委员会（安全生产委员会）委员出席会议，井控领导小组成员、机关各部门负责人在主会场参加会议；各单位党政领导、机关科室和专业部门负责人在分会场参加会议。