（上接第一版）哪个单位干部素质和能力强，工作就做得好，就出人才、出经验、出成绩，从而形成良性循环。“倒三角”模式昭示我们，位置越高、能力越大，责任就越大。企业要想做成一件事、干好一件工作、解决一个问题，干部都是“关键少数”。干部需要提什么素、增什么能？最应该提高的是把握大势、抢抓先机的素质和能力，防控风险、化解危机的素质和能力，改革创新、攻坚啃硬的素质和能力，服务基层、服务群众的素质和能力，对标先进、取长补短的素质和能力。

干部素质和能力不足的表现主要包括：不善于把握大势、抢抓先机，缺乏战略眼光，只顾眼前、不见长远；不善于防控风险、化解危机，对安全、投资、经营、法律和舆情等风险熟视无睹，平时工作过得去、事到临头慌了神；不善于改革创新、攻坚啃硬，创新意识不强，工作思路不宽，不会解决复杂问题，不能驾驭复杂局面；不善于服务基层、服务群众，作风飘浮、高高在上、协调不力；不善于查找差距、对标先进，观念陈旧、孤陋寡闻，两耳不闻窗外事，“桃花源里可耕田”。凡此种种，都是一名干部最为致命的短板，对此我们必须高度警醒，时刻保持能力危机和本领恐慌。

提素增能，变不可能为可能，必须着力提升把握大势、抢抓先机的素质和能力。

“风起于青萍之末，浪成于微澜之间。”谁想更胜一筹，谁就要先敌一招、以变制变；谁想赢得先机，谁就要先发制人、见招拆招。因此，把握大势、抢抓先机，对于一名干部尤其是领导干部来说，是一种大智慧。

在山西煤层气，面对“石油人开采煤层气能不能行”的质疑，华北油田人以不信邪的风骨和不服输的韧劲，仅用一年半时间，就走完了同行10多年走过的路。今年，油田公司又提出到“十四五”末实现产气量30亿立方米的宏伟目标。回顾近年来，油田公司党委、油田公司紧跟油气主营业务发展，超前预判国内外能源形势和需求，不断延伸产业链条，开辟新的业务领域，拓展更大发展空间，为企业高质量发展提供了基础保障。从面向社会率先发展燃气业务到进入煤层气行业，从涉足储气库领域到向长庆油田劳务输出，再到高效建设巴彦油田……华北油田敢于吃“第一只螃蟹”。从过去和现在的燃气、煤层气、储气库、地热，到以后的铀矿、页岩气或是其他新能源、新领域、新业务，这些从无到有、从小到大、从少到多的突破，见证着决策者们把握大势、抢抓先机的能力，闪耀着顶层设计的智慧和光芒。

“机不可失，时不再来”“过了这个村，没有这个店”……无论是先贤圣哲，还是普通百姓，对把握大势、抢抓先机的认识早已至深至切。如果只看到眼前的利益和暂时的困难，不愿尝试、不敢尝试，画地为牢、裹足不前，很难想象企业会有光明的前途。真正的智者，善于未雨绸缪、抢抓先机，从而为未来发展赢得主动。把握大势、抢抓先机的能力，来自对党和国家方针政策的精准把握，来自开放共享、海纳百川的胸怀，来自对问题导向、底线思维的执着坚守，来自对伙伴和对手的充分了解，需要每一名干部博学之、审问之、慎思之、明辨之、笃行之。

提素增能，变不可能为可能，必须提升防控风险、化解危机的素质和能力。

“千里之堤，溃于蚁穴。”机遇往往与风险同在，优势常常与危机并存，成功的企业也许是因为抓住了机遇，失败的企业必定是没有防控住风险的结果。倘若眼里只有机遇和优势，而对风险和危机毫无察觉或者满不在乎，风险和危机一旦出现，就会束手无策、坐以待毙。因此，我们必须提升防控风险的能力，守住不发生重大风险的底线。

2021年以来，公司完善全面风险管理体系建设，通过设立专职安全总监、上线“风险预警防控系统”、启动第三方HSE巡查、实施“十百千”示范带动工程等举措，着力降低HSE风险；通过突出风险研判、动态监测、责任落实等举措，着力降低合规风险；通过建立资产风险管控平台、严控新增项目效益标准、规范投资计划管理等举措，着力降低经营风险，使企业踏上高质量稳健发展之路。

在企业生产经营过程中，不可避免地存在HSE、合规、经营等方面的风险，风险得不到有效控制，就会质变为事件和事故。风险和危机，最能考验决策者、管理者的素质和能力。这就需要领导干部始终坚持问题思维、目标导向，于静水流深的大变局之中谋划在先，于重大机遇来临之际捷足先登，于风险隐患浮现之时化险为夷，始终保持直面错综复杂形势的勇气、挑起艰巨险峻任务的胆气、化解隐患风险处突的锐气。