本报讯（通讯员　刘小良）截至11月18日，二连分公司工程技术研究所党支部超额完成党建项目“党建引领创新路，着力降低维护作业费用”卓越目标101.74万元，有力彰显了党组织在原油生产和提质增效工作中攻坚克难的重要作用，党支部的凝聚力和战斗力进一步得到提升。

今年初，在党员干部的带动下，工程技术人员对二连油田近3年检泵及费用情况进行了详细梳理，发现存在单井平均检泵费用偏高、检泵周期小于一年的井占比较大、杆管偏磨情况严重、蜡卡井次较多、部分油田腐蚀结垢严重等问题。为降低维护作业费用，工程技术研究所党支部决定成立攻关小组，由党支部书记牵头，积极开展技术研讨，确定工作目标，制订“党建引领创新路，着力降低维护作业费用”党建立项方案，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，将党建工作与原油生产深度融合。

在项目落实过程中，攻关小组党员和技术人员积极探索、大胆创新，加班加点落实各项措施，定期召开项目进度协调会，及时发现和总结工作中存在的不足，持续跟踪措施效果。为降低占井周期，技术人员不断优化现场协调及方案设计，加强技术支持，保障各工序紧密衔接，单井维护作业施工周期与去年相比平均减少0.5天。同时，党员干部认真落实“一线三实”工作法，强化施工质量、物资管理、验收结算等方面的监督和奖罚机制，健全管理模式，明确监督要点，返工井与去年相比减少15井次，作业一次成功率达98.8%，节约作业费用约97.51万元；每天查看分析机组运行情况，通过综合研判，统筹规划部署，共减少机组长途搬迁5井次，节省运费10.45万元；结合检泵井进行措施作业2井次，节省作业费用约9.5万元；通过碰泵、洗井等减少检泵施工6井次，节省作业费用约30万元；通过应用泄油器、生产管柱底带喇叭口等简化优化作业工序，节省作业费用约27.33万元；严格执行相关质量考核及合同标准，累计扣罚作业费用26.95万元……各项措施的有效落实，使维护作业费用明显降低，与年初立项方案制订的降低100万卓越目标相比，提前超额完成任务。

据悉，该党支部还将继续开展不正常井预警、生产工况判断等工作，降低单井维护作业费用，不断扩大项目成果，为完成全年原油生产和提质增效任务做出积极贡献。