石化物资转运站整洁的库房石化物资转运站整洁的库房。
今年，物资分公司（招标中心）明确“以保障油气生产建设物资供应为中心，创新经营模式，实现由传统库存管理向价值管理转变”的工作思路，坚持问题导向，力求提质增效，聚焦“传统大额库存管理模式效率较低、仓储资源创效能力不强、闲置仓储资源利用率不高”等瓶颈短板，对标行业先进标准，树牢库存经营理念，精细盘活资产，推行“零库存”保供和代储采购模式，推动仓储管理价值最大化，倾力打造公司内涵式、高质量发展“第三利润源”。
着力加大库管效益，实现价值管理转变
分公司（中心）坚持从物资计划源头发力，采取降免运费、油料退税、代储采购等措施，加快库存周转，减少资金占用，进一步提高库存管理效益。
分公司全面推行“零库存”模式，节资金增效益。应用大数据分析方法，精细采购方案编制，提高计划的精准度和预判性，扩大制造商直采比例，同比提高5%、达到86.4%，采购成本逐步降低。助力巴彦新区低成本开发，实现降本1128万元；推广“工厂到现场”供货模式，减少二次倒运，降低物流成本。截至11月11日，采购仓储全流程累计节约资金1.27亿元、节资率达到11%。
大力开展代储采购，降库存提时效。对于使用频繁、质量稳定的46个大类、1672个品种物资实施代储采购，库存周转率同比提高39%。对泥浆、酸化压裂化工料、钻头等物资实施“实物代储”，实现即报即领、即时供应，累计实现仓储收益410万元；依托集中采购和电商平台实施“虚拟代储”，网络锁定物资13.1亿元，满足生产单位多样化需求，提高供应时效19%；对达力普套管、荣盛油管和天成化工料实施厂家存放“反向代储”，减少2.86亿元物资入库周转，降低运费、装卸费用近800万元。
最新统计数据显示：通过调剂、代用、降级利用、委托转让等方式，分公司压降库存1568万元，库存结构得到进一步优化。
统筹盘活仓储资源，推动资产价值再造
分公司（中心）抢抓国家“一带一路”战略机遇，充分发挥三大铁路专用线等核心仓储资源优势，强化顶层设计，加强对外合作，推动协同发展，全面提升仓储资源创效水平，持续增强价值再造能力。
推动传统仓储业务转型升级。分公司在保定转运站建设“京雄保”国际智慧港，打造国际商贸物流基地。建成海关监管区，开通东盟、欧洲两条国际货运专列，实现国际物流常态化运营。10月19日至20日，第八届中国国际物流发展大会在保定隆重举行，保定市政府全力推进河北省重点项目——“京雄保国际智慧港”，“智慧港”影响力进一步扩大。10月20日秦皇岛港内陆港揭牌仪式在“智慧港”正式举行，借助“智慧港”地缘优势，把雄安新区及保定周边地区丰富货源与秦皇岛港运输优势有机链接，为雄安新区及保定市开辟一条高效、快捷的出海运输通道。目前，国际智慧港项目国内物流到站车皮1284个，“京雄保”首列国际物流发运车皮50个，全年增收200万元。与华北化工销售合作，开发利用天津转运站仓储资源，积极推进化工仓储基地建设；充分利用万庄库地缘和铁路专线优势，积极谋划与唐山金马水泥厂合作，建设辐射周边的物流园区，走出了以优势再造推进转型升级发展的新路。
提升仓储资源市场竞争力。分公司制定《仓储现场标准化管理实施细则》，物资保管保养严格遵循“三查四定五堆码”工作法和“三个三”原则，明确“三明三无”现场管理标准，推行仓储现场网格化负责制，打造库容整洁、安全规范的标准化仓储基地，进一步夯实仓储价值资源。
切实转变工作作风，提升物资服务价值
分公司（中心）聚焦主责主业，进一步改进工作作风，筑牢精准服务、高效服务理念，全面提升服务价值软实力。
落实“大督办”工作要求。压实“倒三角”履责模式，每周通报分析、跟踪督办、协调解决，超时计划较上年降低39%，工作效率大幅提高。积极践行“一线工作法”，针对油田公司文23、巴彦等重点工程项目，派专人现场驻站，主动协调、采办催运，助力项目早日投产。自5月份以来，分公司指派专业人员入驻文23储气库进行驻点服务，把施工现场当战场，吃住工作在现场、问题解决在现场、保供服务在现场，以“不破楼兰终不还”的精神，全力保障文23储气库建设项目物资采购供应。
强化质量风险管控。分公司牢固树立“1%质量问题，就是100%安全隐患”的理念，加大采购物资质检力度，质检批次同比提高10.6%，抽检数量同比增加22%，截至11月初，清退不合格物资19批次320万元，有效保障本质安全。
主动外拓市场。分公司发扬“四皮精神”，加强跑办协调，新增保定大唐电厂铁路过轨服务业务，实现营业额253万元；中标亚美大陆煤层气公司套管采购业务，实现营业额2000万元；承揽西部钻探、吐哈油田生产用油供应业务以及国家管网张家口中转服务业务，实现营业额1.04亿元。
据悉，物资分公司（招标中心）将深入践行公司企业文化理念实践体系，主动学习借鉴国内外先进经验，全面提升库存价值管理水平，为油田公司高质量内涵式发展打造“第三利润源”。
