本报讯（特约记者　安岐　赵建　贺国强）11月14日至15日，油田公司执行董事、党委书记修景涛到二连分公司调研工作时强调，要认真贯彻落实集团公司和油田公司决策部署，全面完成今年目标任务，超前布局明年重点工作，全速推进“十四五”末二连油田油气当量重上百万吨目标实现。

修景涛以“四不两直”方式先后到阿尔善职工食堂、蒙古林作业区蒙一联合站、电力分公司二连分厂、天成利德公司二连项目部，了解安全风险防控、疫情管控措施落实情况和“油公司”模式改革进展，慰问一线岗位员工。

关于下一步工作，修景涛提出四点要求。一是持续深化企业改革。针对二连分公司站点分布散、区域跨度大的实际，坚持以“油公司”模式改革为主线，进一步优化组织结构、管理模式和生产方式，不断整合各方力量、挖掘资源潜力，加快推动二连油田数字化转型、智能化发展，最大限度降低风险隐患和运行成本。二是持续推进提质增效。彻底摸清家底、精细测算费用、善于借智借力，积极推广应用节能降耗成熟技术和能源合作先进模式，不断盘活资产、降低能耗，切实推动资产轻量化。三是持续抓实QHSE工作。认真落实风险分级管控要求，结合气候与时段特点，确保各项措施落地落实；按照集团公司和油田公司的部署要求，抓好健康企业创建试点，倍加呵护员工身心健康；切实抓好疫情防控，坚持差异化、常态化原则，精准做好未接种疫苗人员、倒休人员、后勤服务人员和食堂、办公区域等重点场所管控，从严加强承包商管理，坚决守住“零疫情”“零感染”底线。四是持续加强领导班子和干部人才队伍建设。创造性开展工作，对领导干部精准画像评估，用好干事创业平台，锤炼攻坚啃硬作风，着力打造“钢班子”“铁队伍”；切实加强地质所、工程所建设和技术干部培养，发挥技术领军团队、专家工作室等载体作用，关心人才成长，创造宽松环境，形成重视科技、尊重科技、支持科技的良好氛围，为推动二连油田换字头、大发展提供技术支撑。