截至11月2日，天成大路商贸分公司以经营管理模式为基础，以“六化”市场管理理念为支撑，以“降本增效、创新创效”为目标，全面分析各辖区生产经营情况，量身制定了分公司各项工作任务清单，力促“双增双减”劳动竞赛落地见效。

分公司各辖区积极响应，大力实施“三管理”，即“六化”理念强企业根基，“双增双减”促目标经营，凝聚合力奏降本旋律，为公司圆满完成年度经营指标添威助力。

设“六化”理念

强企业根基

“民以食为天，食以安为先，安以质为本，质以诚为根。”分公司秉承“创新+服务”管理理念，致力于将所辖市场打造成“标准规范化、数字智慧化、绿色生态化、优选精品化、便利人性化、多元特色化”的“六化”农贸市场。

自“六化”市场管理理念提出以来，分公司以此为抓手积极推进开展了系列工作。

阳光大街市场管理部在智慧化平台基础上，设计并建造农残检测室，通过农产品溯源机制建设，实行“标准规范化”管理，科学提升市场运营管理水平；不断加强阳光农贸文化建设，建立“便利人性化”服务机制，准备微波炉，解决了经营户中午吃不到热饭的问题；棚外设立充电桩，方便了顾客、员工电动车充电，保证了用电安全；为顾客增设了“公平秤”，雨天还为顾客准备了雨伞……分公司围绕“六化”市场管理理念，通过行之有效的各项举措，不断创新管理模式，扎实稳固管理根基。

行“双增双减”

促目标经营

为深入贯彻落实“双增双减”劳动竞赛具体措施，分公司将重点、难点工作与《党员承担月度重要生产经营任务清单制度》有机结合，对其一一攻克。

领导班子组织各辖区召开招租招商研讨会，针对各辖区不同地域、环境、顾客群进行深入分析探讨，总结整理出系列招租方案，并对闲置房屋进行现场查看，论证招租方案可行性，当场制定具体实施措施，全面推进招租招商工作做细做实。

同时，在对出租房屋的检查中，坚决按照“不漏一人、不漏一户”工作要求，对出租房屋合规经营情况进行清查核对，对于无信用商户进行清退、起诉，确保查清底数、掌握情况，坚决杜绝非法经营及影响稳定风险的隐患存在。阳光大街智慧化市场升级改造后，通过信息显示屏、溯源电子秤等智慧设备，有效提升了市场管理及服务水平。通过“双增双减”系列措施，分公司向全年生产经营任务目标又迈进一步。

凝全员合力

奏降本旋律

通过传达“节能降耗、降本增效”理念，分公司积极开展全员“献一计、出一策、干一事”意见征集活动，充分发挥全员主人翁精神，立足本职岗位献计献策，将“降本增效”渗透到工作的每一个环节。

水电收费管理部精细化分析管理，加强对水表、电表、收费等机电设备的日常维护保养，延长设施设备使用寿命；供应市场管理部强化物料管理程序，对各种物料消耗品进行专人专用管理，以旧换新，通过精细管控降低物料消耗、节约成本；水电维修部加强预算管理和定额管理，开展修旧利废、回收复用等工作，实现盘活存量设备，有效减少了维检资金的投入；机关车队加强驾驶员教育培训，提高安全文明驾驶技能，切实落实车辆“三检制”，降低维修费用，提高出车效率。

目前，分公司已征集到金点子13条，从创新意识到制度规范，从技术学习到优质服务，一件件不起眼的降本“小事儿”正遍地开花，结出挖潜成果。